易果|【排雷】巨头失手! 阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶？( 二 )
C端业务被盒马接管 ， 易果至此走向幕后 ， 从面向C端的生鲜电商 ， 逐渐转型为供应链企业 ， 专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务 。
逐渐失宠的易果专注于2B或只是一个说辞 ， 公司在交权后的一年内开始迅速土崩瓦解 。
安鲜达解散、裁员、“我厨”官网和App也在去年底暂停服务 。
一切迹象显示 ， 易果正逐渐被资本抛弃 ， 消息称 ， 易果打算上市 ， 但没有一家券商企业愿意承销易果的公开发行股票 。
巨头们爱的生鲜新零售还是门好生意吗？
生鲜行业首个巨头倒下 ， 敲响生鲜行业过度竞争警钟 。
2012年被视作生鲜电商元年 ， 互联网巨头纷纷进场抢食 。 阿里、腾讯、京东、百度分别投了易果生鲜、每日优鲜、天天果园和中粮我买网 。
资本催化 ， 行业高速发展 。
中国生鲜电商交易规模从2014年的243.3亿人元增长到2018年的1798.9亿元 ， 年均复合增长率高达 64.9% 。
随着疫情下用户习惯养成 ， 以及生鲜电商技术进步 ， 未来中国生鲜电商行业仍将保持快速增长 ， 预计到2023年 ， 市场规模突破 6700亿元 。
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但依据现有生鲜新零售技术、商业模式 ， 仍存在泡沫挤破和竞争上的挤出效应 。 据尚农生活馆统计 ， 2015年以来近35家生鲜电商倒闭或转型 。
生鲜具有高频微利、标准化程度低、对供应链要求高的特点 ， 虽然行业公司已经逐步探索出3条赛道：大型商超O2O模式（盒马鲜生）、小型社区服务模式（百果园）、前置仓+到家模式（每日优鲜） ， 但目前生鲜线上产品渗透率仍非常低 ， 线下渠道仍占主流 。
更贴近社区市场的中小玩家在商业模式上的不断试错 ， 上游与农产品市场直接挂钩 ， 下游采用社群、拼团、微商等形式拉拢客户 ， 比巨头们更得心应手 。
由此也创造出社区团购新的生鲜零售模式 ， 惹得美团也不得不做战略调整 。
行业都是好行业 ， 只不过风口易逝 。 易果生鲜的遭遇给更多独角兽敲响警钟 ， 当资本退潮 ， 关键还是要看公司自身抗不抗打 ， 能不能调整战略适应机会 。
即使大如美团 ， 也得灵活掌舵 ， 以及拥有敢于跟下里巴人抢食社区团购的勇气 。
作者：李莹
【易果|【排雷】巨头失手! 阿里数亿美元打水漂 谁是易果生鲜破产元凶？】编辑：彭尚京
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