和讯名家押注混合云和人工智能，分拆后的IBM能成功吗？( 三 )
IBM布局开放式混合云和人工智能的决心 ， 不可谓不强 ， 收购红帽和这次的公司分拆 ， 就是其下定决心的表现 。 但是企业战略能否成功与否不仅取决于决心 ， 更取决于执行 。
所以我们要问一句 ， IBM这一次的分拆和押注会成功吗？
从历次的分拆和业务剥离的经验来看 ， 其对IBM的业务增长并没有太大作用 ， 从90年代剥离的网络业务、到后来的PC、硬盘和服务器业务 ， 都并未对IBM的增长驱动形成更大的推动作用 ， 更大的意义在于避免了企业过于臃肿的风险 。
我们注意到 ， 尽管IBM每次都及早地发现了公司未来的发展战略和技术方向 ， 并且也都有重金投入 ， 但是IBM总能把一手“王炸”一样的好牌打得稀烂 ， 究其原因就在于IBM过于复杂的体系设计和过高的战略目标 ， 这一风格可能源于IBM长期以这种企业顾问式的解决方案提供商的思路来思考问题 ， 总希望通过一揽子技术解决方案体系来搞定问题 ， 在“智慧地球”、“认知计算”已经Watson的解决方案上都有过类似问题 。 愿景宏大 ， 但难以执行 ， 用大白话来说 ， 客户的钱也不是大风刮来的 ， 不会为一套不切实际的方案买单 。
这些都是IBM的前车之鉴 ， 也是长期以来累积的企业文化基因的一部分 。 当然 ， 这些问题是否会出现在分拆之后的IBM的混合云业务的推行当中 ， 这个还有待观察 。
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现在 ， IBM把通过混合云和人工智能来实现企业增长翻盘的重任交给了新任CEO克里希纳这位技术架构师出身的技术管理者身上了 。 克里希纳有着类似于微软CEO纳德拉一样从公司内部一路成长起来的履历 ， 有着丰富的业务能力和管理经验 。 克里希纳被外界很多人看好 ， 是能够比较专注将IBM的混合云战略推进下去的人选 。
此外 ， 我们还可以看到一批新的高管在IBM担任管理层重要职位 ， 比如原Red Hat 的CEO Jim Whitehurst成为IBM新任总裁 ， 领导IBM战略以及云计算和认知软件业务部门 ， 负责监督推动客户数字化转型的基础技术；Howard Boville成为IBM云业务负责人 ， 此前任职美国银行 。 这也是我们能够看到IBM在这场分拆计划后 ， 为数不多的可以增加其分拆后混合云战略成功的因素这一 。
因为至少有真正懂得技术、市场的人来领导这场必须全力以赴地生存之战 ， 避免陷入IBM过去的“有头无尾”的转型陷阱当中 。
IBM想要再次起舞 ， 绝不是一场分拆就能实现的 ， 过去经验已经多次证明了 。 大象除了“瘦身” ， 还必须学会新的舞步 ， 而我们可以期待这头蓝色巨象在云计算舞台上的表现 。
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