华为|任正非“批判”徐直军：“浪费”一千亿；徐直军：不，已经两千亿( 二 ) 任正非

任正非接触了解后，充分信任了他，并将研发C&C08万门数字程控交换机的重任交给了他。
而此时的华为，已经没有钱了。
为了筹措资金，任正非想尽一切办法，甚至不惜借用高利贷。根据华为老人的回忆，当时任正非对华为的管理层说：

这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。

受其鼓舞，李一男带领团队奋斗近一年，终于在1993年初，成功研发出C&C08 。同年9年，万门机型研发成功。

C&C08命名含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。

1995年， C&C08交换机通过邮电部的生产定型鉴定，也就是在这一样，中国提出“村村通”计划，华为拿下13亿订单。
自此，中国通讯行业开始走向摆脱海外企业垄断的尴尬局面，中国的老百姓开始享受到了自主研发带来的实惠：电话的装机费用从万元、数千元，开始慢慢回落至百元，甚至免费装机。
走出去，继续“农村”包围“城市”战略C&C08国内的成功并没有让任正非沾沾自喜，而是把目光投向了更远的地方。
1996年， C&C08走出大陆在香港亮相，并与香港展开合作。 1997年， C&C08首次出国，进入俄罗斯。
华为更为艰难的海外之路开始了。
海外通信领域，欧美百年老店云集，华为想要立足不知道要付出多少艰辛。他们只能从别人看不上、不愿意做的市场开始。
华为心声社区有这么一篇文章，也许能让我们看到华为人海外艰辛的一角。

2005年到达乍得的时候，从没想过世界上会有这么破烂的国家，机场距离CBD只有5分钟车程，一个15平米左右的黎巴嫩超市已经是首都的最大卖场，第一次看见一只一只鞋挂在树上卖，还是二手的。当年最大的乐趣就是在周末，拉着几个兄弟去郊区村子里吃原始风味的烤羊了。
有一次，我们的非常帅气的，很内向的，大学刚毕业不久的业软小兄弟，被一个年轻貌美的当地小姑娘拦下，主动求带走， 15岁的小姑娘虽然肤色黑，但言语间机灵聪明，记得当时小姑娘果断提出，给我父母100美元，今天起我就跟你回家，我在旁边本着信达雅的精神做了认真严谨的翻译，把我们的小兄弟吓得落荒而逃，一个在逃，一个在追......
乍得新市场随着当年新牌TIGO开局，业务迅猛发展，我在客户的简陋的办公室里找了一个8平米左右的小房间， 10多个人在里面办公， 2个人一张椅子，若干人一个桌子，晚上回到宿舍，一个大客厅里并排摆上12个海绵床垫，架上蚊帐，床垫与床垫之间只留下一个20厘米走路的距离，后来又找到了更大一点的别墅，生活才有所改观。
记得有一次，我当时住在一楼，适逢雨季，天气说变就变，黑云遮日，宛如末日降临，我开着风扇开着灯，那时候的灯和风扇是一体的，灯下就是风扇，正在纳凉之际，突然发现陈旧的窗式空调的缝隙处突然爬入密密麻麻的黑色的虫子，四分之一的墙面都是黑压压一片，现在回想起来，很像盗墓笔记或者木乃伊归来里面那种从未见过的一种古老生命，慌乱之下，我左右手各抄起一瓶杀虫剂，直接开始对着黑色虫子一片喷杀，随着黑虫的逐渐褪去，我站到椅子上，右手举起杀虫剂向更高的天花板方向进攻，蓦然一片片鲜艳的红色喷洒而出，我的手上感觉到一阵剧烈的疼痛，被低速运转的风扇刮掉了几块肉。后来据我的兄弟描述，发现我双眼通红，房间里血迹斑斑，墙边一堆黑色的虫子......难以忘记的一次恐惧。

2005年之前的路更难走，但任正非始终有个信念：走出去，让中国的企业也可以做成世界品牌。华为吃过的海外之苦，只有他们知道。