不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力( 二 )

不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力
(图片来源图虫创意)5.剩余法例如 , 居里夫人观察到一定量的“沥青铀矿”所发出的放射线要比它所含的“纯铀”所放出的放射线强度强很多 。与此 , 她归纳出来 , 在沥青铀中一定还含有其他的放射性极强的元素 , 后来经过发现了 , 那就是“镭” , 这就是剩余法 。剩余法通常指的是 , 假如A只能解释现象B的一部分 , 那么一定还存在另外一个原因 , 可以用来解释这个现象B 。归类法的过程可以分为三步:一是先收集或者累计一些事物 , 经验 , 或者素材 。二是分析所有的相关材料的基本性质或者特征 , 寻找其服从的基础规律和共同规律 。三是描述和概括 , 做出系统的判断 , 所得材料的规律和特点 , 从而将这些规律作为预测同类事物的其他事物的基本原理 。在不同的应用场景中 , 归纳法只能做出“概率性趋势” , 而不能做出必然性知识 。不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力
02“演绎法”的三段论 。 智远所理解的“演绎法”现在多半用于“事物的创新”当中 , 通过已经归纳出来的正确依据 。在一个赛道上面 , 寻找第二条可以增长的模型 , 当然也可以运用到个人职业生涯 , 知识知识体系的管理上面 。不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力
(图片来源图虫创意)正确性假设:我们都知道 , 在哲科思维当中 , 最重要的特征就是基于一个正确的假设(公式或者公理) , 然后进行严格的“推演” , 得出结论 , 这种推演的方法就是演绎法 ,我们1%的知识来自于演绎法 , 但那1%可能是最重要的 , 很多企业做大了以后 , 在做战略方向的时候 , 这种特征最为明显 。他们通常在公司内部有战略团队 , 专门负责收集情报 , 研究行业的发展方向 , 同行的发展方向 , 结合各种报告 , 从而推论出行业的发展趋势 , 企业未来要往哪个方向去AII-in 。直言三段论:我们最常见的三段论是西方的“逻辑之父”——亚里士多德提出来的 , 它指的是由两个正确判断依据作为前提 , 和一个判断作为结论组成的推理 , 三段论中包含了三个部分:大前提 , 小前提 , 结论 。比如:大前提:所有人会去世小前提:苏格拉底是人结论:苏格拉底也会去世不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力
(逻辑三角工具)如果我们把一个逻辑三角的结论 , 当做下一个逻辑三角的底角 , 那就可以继续推理下一个三段论 , 依次循环 , 这个过程能持续不断的推演下去 , 也就构成了一个逻辑链条 。关于假设分析:不管判断任何事情 , 我们如果运用三段论 , 前提就要一定要保证“事实”是真实的 , 客观实际的 , 不然就无法推理出来正确的结论 。所以 , 为了确保我们的前提都是可靠的 , 那么我们就要进行假设分析 , 将前提都当做可能出错的假设 , 以批判的思维去审视可信度 。大概有两个层面:1.发现假设其实就是发现对论证的隐含假设 , 一般这类论证直接可以从事实中推理到结论 , 中间漏掉的论证 , 这个时候在搬出逻辑三角发现隐含假设 , 就可以 。假设可以进行主观判断 , 从价值观上面 , 比如上面的案例 , 说我们的产品也可以模仿拼多多开发那个功能 , 他的隐含假设就是:“我们和拼多多一样” , 这就是主观的 。假设可以从客观判断 , 客观通常以“事实”“结果”为依据 , 比如做一场活动 , GMV没有明显提升 , 核心原因在哪 , 除了主观上面的“我以为” , 那么从客观上面 , 有没有可能是决策方面 , 数据方面的问题呢?2.去质疑假设:面对团队或者自己提出来的不靠谱隐含假设 , 最简单的方式就是对假设问3个问题 , 真的是这样吗?总是这样么?有没有其他可能?这样的话 , 从一件事情的事实 , 到发现问题 , 到质疑 , 到提出假设 , 到寻求不同解决方案 , 到沙盘模拟 , 到最后执行 , 就完成了 。不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力
(图片来源图虫创意)归类法和演绎法的不同区别:如果用一句话去形容两者的不同区别 , 智远认为是:归纳法是先说出结果在去说具体的原因 , 演绎法是先说原因再说结果 。归纳法是从个人到一般的现象 , 演绎法是从一般到个别的现象 , 两者本是刚好相反的 。另外归纳法包含“证法”和”概括法” , 概括法必须在列证法的基础之上 , 也就是先要列出相关的证据 , 后概括 。演绎法除了是先说原因后补充结论外 , 还有文中具有“引经据典”的成分的“段落句子”一般都可归属是演绎法 。演绎法最常用的是“三段论” , 是由大前提 , 小前提 , 结论组成 。一般由于大前提 , 小前提中往往是有一个不言自明的常识 , 所以三段论中往往会有一个前提并不在行文中出现 。 通常三段论又只有一个大前提和结论组成的“只是” 。不懂“归类和演绎法”,再忙也是瞎努力


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