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华为丁耘，解读百尺竿头的中国5G

此时此刻 ， 就在我们身边 ， 中国5G建设正在以雷鸣海啸的速度进行中 。
到目前为止 ， 中国已经建成了成全球规模最大的5G网络 ， 当前全国已经建设60万5G基站 ， 5G用户已经超过1.5亿；5G独立组网（SA）正在迎来加快部署 ， 深圳、北京等城市实现SA网络全覆盖 。
这些成绩单都是新基建体系中的耀眼宝石 ， 是“基建狂魔”的全新证明 。 但毫无疑问 ， 全球规模最大的5G网络基础设施并不是我们发展5G的最终目的 ， 而仅仅是中国5G的开始 。 如何让5G的价值落地 ， 让5G深刻影响社会经济发展 ， 既成为运营商的产业成果与商业成功 ， 又成为中国经济发展的关键时代抓手——一系列关于5G的未来可能性 ， 在今天都还处在探索当中 。
换言之 ， 中国5G虽然已到百尺竿头 ， 但还需更进一步 。
如何让目前最大的5G网络 ， 变成时代中最成功的5G网络 ， 正是今天通信产业与社会各界最关注的议题 。 而刚刚 ， 华为公司常务董事、运营商BG总裁丁耘为这些问题带来了独特的答案 。
华为丁耘，解读百尺竿头的中国5G
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2020年10月14日 ， 在2020年中国国际信息通信展的ICT领袖论坛上 ， 丁耘发表了题为《共同打造最成功的5G》的主题演讲 。 其中就5G网络的成果与未来发展 ， 运营商的挑战与机遇 ， 给出了一系列分析与总结 。 从这一视角出发 ， 我们能看到中国5G真实的未来 。
5G ， 华山一条路
5G对于产业升级、社会经济提质增效 ， 甚至中国发展的关键意义 ， 在以往已经被讨论了太多太多 。 而今天 ， 5G网络已经被真实建立在了中国大地上 ， 下一步是在继续推进5G建设的过程中 ， 发挥5G的真正价值 。 这其中 ， 也有一系列新的任务与挑战摆在中国5G面前 。
比如说 ， 中国5G网络虽然部署广阔 ， 但部署时间并不如韩国、瑞士等国家早 ， 如何深耕5G价值 ， 获取领先优势是一个全新问题 。
再比如 ， 5G时代中国运营商与相关产业体系再没有可以模仿和借鉴的对象 ， 需要独立探索商业模式与创新方法 。 尤其针对SA的业务能力与商业价值探索 ， 是时代带给中国的一道关键课题 。
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又比如 ， 5G建设的同时意味着巨大的能耗与综合成本 ， 如何让5G成本可控 ， 尽快完成价值收获与商业成功 ， 也是运营商必须克服的问题 。
种种问题面前 ， 中国5G可以说是迎来了华山一条路：只能成功 ， 不可失败 。
而对于运营商来说 ， 什么才是成功的5G网络呢？丁耘认为打造最成功的5G ， 对运营商而言 ， 在个人业务领域目标是实现商业闭环；在行业领域 ， 则是面向新蓝海 ， 孵化新能力 ， 打造新的增长引擎 。
具体来说 ， 5G面向个人业务 ， 需要提供差异化的极致体验 ， 让用户真正被5G业务吸引 ， 促进人口红利叠加数据红利 ， 实现商业闭环 。
而面向全新且广阔的5G产业业务 ， 运营商需要深入千行百业的蓝海中 ， 孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程 ， 把5G的行业业务打造成运营商新的增长引擎 ， 真正助力行业实现数字化转型 。
而对于整个泛5G产业而言 ， 5G的最终社会价值 ， 是要能够加速产业与行业的数字化转型和智能升级 ， 成为新基建的关键抓手 ， 全面赋能产业经济 。
这样的责任与目标之下 ， 运营商需要一场全新的出发 。
百尺竿头的5G ， 还需再出发
面向未来 ， 以5G的社会价值与商业成功必备条件来回溯今天 ， 丁耘总结了运营商在目前产业阶段需要注意的方向 ， 以及华为在其中能够带来的产业价值与技术使能 。 总体而言 ， 百尺竿头的中国5G需要再出发 ， 就要注重三个方向的产业推动：
一、做好5G用户迁移 。 5G网络部署的初期 ， 用户体验存在差距 ， 不可避免地存在“假、哑、差”的问题 。 这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现“栅格级”精度的问题区域识别 ， 并基于专家经验库进行智能化体验问题定位 ， 最大程度的改善5G用户的体验问题 。
二、通过差异化的极致体验 ， 让5G网络真正用起来 。 当有了足够多的5G用户 ， 接下来的关键是要让业务真正的发生在5G网络上 ， 充分释放5G网络的流量红利 。 能够给用户带来差异化极致体验的应用 ， 包括高清视频和交互 ， 4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等 。
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三、通过网络提效和运营升级 ， 最大化5G网络的价值 。 相比4G ， 5G的系统容量增长了增长数十倍 ， 与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出挑战 。 需要通过综合的解决方案在不影响整网性能的前提下 ， 最大程度的降低整个网络的总运营成本 ， 提升整网的效率 ， 最大化5G网络的价值 。
比如 ， 通过华为“站点级”的综合解决方案 ， 实现5G站点的极简部署 ， 提升资源利用效率 ， 减少站点、市电、线缆等周边设施改造 ， 结合智能运维提升能源利用效率、降低能耗成本 。 而通过华为“网络级”的综合节能解决方案PowerStar ， 采用人工智能等创新技术 ， 结合多维度的“站点级”节能方案 ， 保障KPI稳定的前提下 ， 实现5G多频网络协同调度节能 ， 可以为5G网络运行提供深度节能 。
此外 ， 运营商在发展5G过程中还需要关注计算 。 5G先行运营商的数据表明 ， 5G带来了超过5倍的话单增长 ， 5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律 。 需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统 ， 才可能应对好即将到来的“算力风暴” 。 运营商需要构筑新的数字底座 ， 特点是通用计算和高性能计算 ， 高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署 ， 根据业务需求匹配不同的IT资源 ， 实现不同IT能力的高效协同 。
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做好服务、体验、运营等方面的工作 ， 运营商就准备好了面向5G商业深水区的再出发 。 以此为起点 ， 以产业专网为主要实现方式的企业5G正在成为全新的产业机遇 ， 运营商业务的历史性变革正在到来 。
产业变局 ， 在千行万业的深水中
目前对于运营商和千行百业来说 ， 5G与联接、计算、云、AI、行业应用进一步融合 ， 带来的“5机协同”都是最显著的产业机遇 。 而站在运营商视角看 ， 产业5G既然是多技术的融合 ， 也是业务供给与产业需求的全新碰撞 ， 一系列全新变局也正孕育于其中 。
我们知道 ， 5G的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠等特性 ， 与云计算、AI等融合 ， 可以有效实现智能制造、智慧矿山、智慧港口等众多产业的智能化产业升级 。 而这对于运营商来说是以往未曾面对过的机遇和挑战 。
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丁耘认为 ， 运营商抓住行业+5G契机 ， 就必须先对行业有深入认识 ， 清晰不同行业对5G的差异化需求 。 因此发展5G行业应用首先要明确能力边界 ， 夯实服务千行百业的能力底座 ， 落地可复制的商业模式 ， 积极推动生态 。 具体来说 ， 运营商在进入5G+行业深水区时应该注意：
一、明确能力边界和产业角色定位 。 从5G应用行业产业链全局来看 ， 运营商可以提供网络服务 ， 如果有云的能力 ， 还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中 ， 还可以做SI行业系统集成 ， 承担行业解决方案集成商的角色 。
二、构筑端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程 。 比如说 ， 5G行业应用的网络能力 ， 端到端的切片能力 ， 更重要的是SLA服务保障与建设；构筑5G面向行业的“规、建、维、优”及敏捷运营能力 ， 包括C+、N+、企业自运营等能力 ， 为行业解决方案提供专业的运营服务 。 与此同时 ， 需要打通销售、建设、维护的业务断点 ， 优化流程与组织 。
三、构筑合理商业模式 ， 加速5G+行业规模商用 。 随着运营商5G行业应用从“联接”扩展到“联接+计算” ， 到SLA的切片 ， 商业模式也会逐渐从直销模式 ， 逐渐过度到“主动集成与被集成”相结合的价值分成模式 。 最终5G行业应用的商业模式随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展 。
四、统一标准 ， 发展生态 。 5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情 ， 需要全产业链劲往一处使 ， 拧成一股绳 ， 将电信行业与其他行业相融合 ， 形成行业标准 ， 才能加速5G行业应用的发展 。
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从5G的发展目标 ， 到运营商今天的主要任务 ， 以及面向5G+行业全新机遇的具体推动方法与战略目标 ， 丁耘围绕“最成功的5G”进行了一系列分析与阐述 。 5G的社会价值、产业价值、创新价值 ， 对于中国来说是不可多得的时代财富 。 抓住这一机遇是运营商的责任 ， 同时也是千行百业、亿万民众的努力方向与心之所往 。
我们曾无数次讨论着有朝一日 ， 能够率先推开5G的大门 。 而如今大门已开 ， 未来已来 ， 我们需要亲手去建设5G大门后的智能世界 。 而此时 ， 相信中国已经准备好了 。
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