生活里的创意|领导力必读12篇：多一点领导，少一点治理，实现团队的高速发展
在现实工作中 ， 许多人都对于领导力抱有错误的认知 ， 认为领导=治理 ， 把治理和领导当作同义词来理解和运用 ， 领导过程就是治理过程 ， 实在这两者之间有着很大的差别 。 彼得·德鲁克对两者有过清楚的定义：治理是把事情做好 ， 领导力是做准确的事情 。在实际的工作中 ， 治理主要夸大控制 ， 领导主要夸大激励 。 只有两者有效结合起来 ， 才能够施展出巨大的效用 ， 实现组织和团队的高速发展
所谓领导力 ， 简朴来讲就是别人愿意相信你 ， 愿意随着你做事 ， 其核心在于影响力 ， 在于能激励别人 ， 而不是单纯地利用职权去命令别人做事 。 衡量一个领导者能力的高低 ， 不是看他个人有多么能干 ， 而是看他带领的团队能施展出多高的水平 。
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但是 ， 我们正处在一个治理太多而领导太少的时代 ， 这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者 ， 而健忘了他们是组织前进的领袖、群体步履的导师 。 他们往往会将自己陷入到详细的事务性工作中 ， 从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工 。
杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导 ， 少一点治理 。 ”而绝大多数领导者面临的题目是 ， 治理太多、领导太少 ， 归根到底是领导力的缺失 。 那我们应该如何培养自己的领导力呢？
今天要为大家推荐的书是《领导力必读12篇》 ， 书中具体的先容了领导力的构成与核心要素 ， 并告诉我们领导力不是一种与生俱来的天赋 ， 它是一种可以学习把握、并能逐步晋升的领导能力 。 本书的核心内容：
如何进步自己的领导能力
不管哪一个领导 ， 他的领导力的进步首先就是需要有远见 ， 就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里 ， 远见说远了就是前景 ， 说近了就是目标 ， 想要要进步领导力首先要有远见 ， 要清晰自己的目标 ， 也可以说明白自己的方法向 ， 清晰的知道自己未来要走向什么地方 。
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觉最好的方法就是进步自己的说服力 ， 由于领导别人必需学会和人沟通 ， 与人为善 ， 说服别人支持自己 ， 才会赢得别人的尊重 ， 才会与更多的人建立共鸣 ， 拥有相同的目标 ， 这个是可以学习的 ， 所以但愿大家花时间去学习自己的沟通力 ， 多看一些辩论赛去学习他们的方法 ， 然后慢慢进步自己的领导能力 。
【生活里的创意|领导力必读12篇：多一点领导，少一点治理，实现团队的高速发展】再者就是在个人层面的东西 ， 要展现给别人你的魅力 ， 这个也是很重要的 ， 如果你去跟别人沟通 ， 假如您的形象别人不满足 ， 一看上去就不够友善 ， 那他就不会给你跟 他说话的机会了 ， 所以个人的形象魅力也是进步领导力必需努力改变的
古罗马闻名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么 ， 只要表明他自己最擅长履行 ， 就很少会遭到手下人的蔑视 。 ” 。 步履的感召力和影响力比语言强了百倍 ，这是人的一种天性 。 实现际 ， 人从幼儿开始 ， 便有强烈的模仿大人行为的倾向 ， 这种倾向成年后并未消失 ， 仍旧是主导我们行为的最主要气力 。
领导并非神秘莫测！看看你的身边 。 领导行为随处可见 。 假如清晰自己应该关注何种行为 ， 那么你就会在员工中发现许多良好的行为 。 这些行为都体现了领导者有效的领导 。 领导者需要懂得如何从自己的经历中学习 ， 如何向熟悉的人学习 。
具体来说就是 ， 领导者要了解行为学理论并且善于运用这些理论分析自己和他人的经历 。 在《领导力必读12篇》中 ， 作者试图揭去领导身上神秘的面纱 ， 并且也提出了切实可行的方法匡助人们发现、进步和维持良好的领导行为 。 假如运用得当 ， 这些方法会化繁为简 ， 实现个人领导力晋升 ， 成为有效的领导者
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