巴菲特|拼多多如何度过艰难时刻，避免成为巴菲特眼中的“罗马烟火筒”？( 三 )
“缺少朋友” ， 正成为拼多多在行业内的新常态 。 而电商零售从来都是一个生态生意 ， 博的正是各方多赢 ， 拼多多似乎并不明白这一点 。
实际上 ， 在笔者看来 ， 拼多多处理好和知名品牌厂商、以及更多不知名的白牌商家的关系 ， 连接赋能好B端（品牌厂商）和M端（制造厂商） ， 一定程度上 ， 比处理好和阿里巴巴、京东、苏宁的竞争关系 ， 更为紧迫、甚至更加重要 。 雷军的人生哲学——“把朋友弄得多多的 ， 把敌人弄得少少的” ， 用到拼多多的身上 ， 也是极具启发意义的 。
放眼下沉市场和C2M ， 低劣商品、秩序混乱、追求短期利益、不顾全行业良性发展、没有大的格局和长远的眼观 ， 成为了整个市场的沉疴痼疾 。 相信随着淘宝特价版的不断发力 ， 其将和广大的品牌厂商、制造商、分销商、白牌厂商等一起 ， 在更具创意和创新的产品、技术、模式、运营、营销、服务、乃至一站式整体解决方案的加持和推动下 ， 把此前偏航的下沉市场 ， 逐步拉回到正确的轨道上 ， 从而为广大下沉市场的用户提供更为优质的产品和服务 ， 提升广大用户的互联网购物体验和数字时代生活品质 。
写在最后
巴菲特说 ， “商业史中充斥着‘罗马烟火筒’般光彩炫目的公司 ， 它们所谓的‘长沟深堑’最终被证明只是幻觉 ， 很快就被对手跨越 。 ”在“百年老店”的时光长河里 ， 几年的高光时刻仍旧在“罗马烟花筒”的“照射”范围内 ， 但愿每一家“高开”的公司 ， 都能高开高走而不是高开低走、最终成为“罗马烟花筒” 。
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