比较优势|超一流学习法，可能跟你想的不一样哦
超一流学习法是什么？
第一个环节：“超” ， 是指遇到问题时要先从超级人脉找答案 ， 提炼思维模型 。
第二个环节：“一” ， 是指对提炼的思维模型举一反三 ， 多维实践 ， 理解“一即是多 ， 多即是一” 。
第三个环节：“流” ， 是只要把掌握的思维模型训练成行云流水如闪电般的直觉反应 。
怎么掌握超一流学习法？
遇到问题超级人脉超越答案举一反三刻意练习
寻找答案提炼模型理解模型内化直觉
一、超：超级人脉
“超级人脉”到“思维模型”
管理者的四种类型 ， 特点是什么？
管理者的四种类型 ， 特点是
1.老师型特点是丰富的经验和知识 ， 培养下属给予他们自己的知识和经验进行指导和反馈
本文插图
2.保姆型特点是把下属的成长当作最重要的事情 ， 不断地给予各种支持
本文插图
3.连接型特点是花的时间最少-如果是自己专业领域的问题 ， 就会给下属有针对性的反馈 ， 否则 ， 他就会帮下属联系公司内部或外部更擅长的专家 ， 让他们自解决 。
本文插图
【比较优势|超一流学习法，可能跟你想的不一样哦】
本文插图
最好的是哪种类型 ， 为什么？
连接型 。
管理者培养员工的时间长度（9%-306%）和员工的成长速度没有太大关系 。 也就是说 ， 如果方法正确 ， 你花很少的时间 ， 也能让员工进步很快 。
认为自己最努力 ， 最负责 ， 投入最多经历的保姆型管理者反而是四个类型中 ， 唯一对员工的成长弊大于利的类型-还不如在旁边只给员工打气 ， 啥活儿都不干的管理者 。 也就是说 ， 花了最多时间和精力帮助员工成长的管理者 ， 结果“好心没好报” ， 不仅自己很累 ， 下属还没什么进步 。
知道什么就教什么的管理者 ， 他就是员工成长的天花板 ， 而能够整合最优秀专家的管理者 ， 就能捅破自己的天花板 ， 让员工有更多的机会和更开阔的视野 。
主动寻找超级人脉的两种模式
两种模式是什么？
找超级人脉的思路有两种：一种是主动模式 ， 你找超级人脉；
一种是被动模式 ， 超级人脉找你 。
主动模式的核心是利用比较优势 ， 被动模式的核心是加入高价值网络 。
有优劣之分吗？还是各有使用场景？
选择环境之所以重要 ， 还因为不同环境局及不同气质的人 ， 而不同气质的人能碰撞出的思想火花和带来的机会完全不同 。
本文插图
什么是比较优势？
“比较优势”本来在某件事情上小王做的不如你好 ， 但是当你有更重要的事情要做时 ， 把这件事交给小王 ， 其实对你和小王都是好事 。 这时 ， 小王就拥有了在这件事情上的比较优势 。
目前你怎么提升你的超级人脉？
如果你有一技之长 ， 只要善用比较优势这个经济学思维模型 ， 那么 ， 你和各种超级人脉建立联系与合作的机会是非常多的 。
本文插图
推荐阅读
- 搜狐新闻|众管联销售的BWFRP管材产品，安装使用优势尽显！
- 中年|“油头大”是辽宁石化产业的优势——中国石油和化学工业联合会会长李寿生
- 七木同归色空|但中国的3个巨大优势，美国再强也很难追上，虽然GDP还是世界第二
- 喜剧西西|多所双一流院校扩招, 郑大扩招1200人, 考研学生太幸运
- 国际前沿观察|已有一流高精尖武器，美国也不敢动，五常中唯一没有造航母的国家
- 年华里看风景|只有核心资产还比较抗跌
- 大众报业·大众日报客户端|观澜丨新旧动能转换，为何要端好传统优势产业这碗饭？
- 交易|昆明实施“十大行动”全力打造一流营商环境
- 鲤行者|江西有哪些比较知名的“商业大佬”？
- 智慧|广东产业，有何凸显优势？