江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

项目|商业烂尾楼，德基、宝能们是如何“啃”下来的？( 二 )


实际操作中 ， 开发商们会把综合体中的住宅、公寓以快周转方式速速出售、部分回笼资金 ， 而后将资金投入自持商业部分开发 ， 即传统的万达模式“以售养租”形态 。
但这个模式并非次次奏效 ， 特别是遇上楼市政策收紧的年份 。 一旦开发商住宅销售渠道不顺畅 ， 回款慢且难 ， 商业项目烂尾危机逼近 。
运营阶段 ， 招商偏离定位 ， 运营服务不力
于商业地产项目而言 ， 即便前期开发一路顺遂 ， 但进入招商运营实测阶段后 ， 节奏一旦出现严重偏差 ， 同样有卷入“烂尾”大概率 。
合肥安粮国贸购物中心 ， 便属于此类烂尾项目代表 。 该项目于2015年5月正式开门纳客 ， 彼时引进了阿迪、耐克等工厂店 ， 以及GUCCI、PRADA、ARMANI、Burberry等诸多名品折扣店 。
项目|商业烂尾楼，德基、宝能们是如何“啃”下来的？
图片

图片来源/摄图网
按照彼时规划 ， 这个拥有近20万平方米的商业组团由主题商街和顶级购物中心组成 ， 涵盖了高端百货、生活超市、主题商城、国际影院、餐饮娱乐等多种国际时尚业态 。
“安徽省内最高端、合肥首个地区型购物中心” ， 是安粮国贸购物中心对外的官宣标签 。 但好景不长 ， 开业两年后 ， 便有报道称其遇上了人气不足、商家大撤场困境 ， 整个商场只有10多家门店正常营业 。
2019年4月 ， 赢商网江苏站的实地探访了解 ， 该项目的三四五层基本空置 ， 仅有一层、二层的部分商户以及电影院和超市在正常运营 ， 项目空置情况十分严重 。
项目|商业烂尾楼，德基、宝能们是如何“啃”下来的？
图片

*安粮国贸购物中心部分楼层全部空置图片来源/赢商网
而在今年上半年 ， 赢商大数据显示安粮国贸购物中心（注：赢在选址已将其更名为“合肥唯品会城市奥莱”）关店率愈10% ， 零售、餐饮关店数量高居前二 。
项目|商业烂尾楼，德基、宝能们是如何“啃”下来的？
图片

*合肥唯品会城市奥莱入驻品牌新开/关店趋势分析图片来源/赢商大数据-赢在选址
运营不利外 ， 安粮国贸购物中心还面临来自安高商圈内合肥华润五彩城等项目激烈竞争 ， 以及周边三公里内3个成熟商圈内多个玩家围攻 。
项目|商业烂尾楼，德基、宝能们是如何“啃”下来的？
图片

*注：合肥方圆荟西湖购物中心将于2021年开业来源/赢商大数据-赢在选址制图/商业地产头条
在“内忧外患”之下 ， 安粮国贸购物中心渐渐被淹没在商业喧嚣声中 。 直到一条题为“唯品会全国首店落地 ， 安粮国贸购物中心迎来重生”的新闻 ， 让其再次刷爆合肥商业地产圈 。
据相关媒体报道 ， 今年2月 ， 安徽国贸控股集团有限公司官网信息曾显示 ， 唯品会签约入驻安粮国贸购物中心 。
9月伊始 ， 唯品会（合肥）爆改安粮城市广场大戏启幕 。 作为全国布局的首家城市奥莱 ， 唯品会重改项目定位--城市中心新零售商业 ， 以限时特卖和折扣百货为主 。
02
涅槃重生 ， 接盘侠不一、“爆改术”各异
于“烂尾”的商业项目们而言 ， 涅槃重生的第一步是碰到个“识货”的伯乐 。
据商业地产头条统计分析 ， 样本中的7个烂尾商场接盘侠或改造师 ， 大都为复合型公司 ， 或资金实力雄厚 ， 且近年有意重点发力商业 ， 一如宝能、中房地产；或自带“顶流”标签 ， 以专业运营能力、强品牌效应闯荡商业圈 ， 德基 。
当然 ， 敢拿下烫手山芋 ， 伯乐们的如意算盘亦啪啪作响 。 有的以盘活“烂尾”项目为跳板 ， 押重金战略性拿下一些热门关键区域或城市；有的则是以轻资产输出之名 ， 赚取管理费同时 ， 强化品牌溢价力 。
掷下重金“硬”接盘 ， 大改大造
资金链断裂之烂尾商场（包括地块） ， 重生第一步是引入“新”钱 。


推荐阅读


上一篇：房地产|绍兴市出台房地产新政：严格执行“限地价、竞配建”政策

下一篇：公积金|郑州群众反映公积金管理部门以其公司人数少为由拒绝办理业务 河南省政府认真核查并推动整改