金财时代大讲堂|大富有德 金财时代大讲堂,金财控股张金宝:大财有道
北京联盟_本文原题为:金财控股张金宝:大财有道大富有德金财时代大讲堂
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大凡优秀成熟的企业 , 都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转 , 以保证企业的健康发展 , 做大做强 。
什么是财税思维?老板应该具体什么样的“财务观”?
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许多人 , 一生都在创富、守富、传富中渡过……却没有思考什么是真正的财富?真正的财富是一个人能实现人生的四大自由:
身体自由
时间自由
心灵自由
财务自由
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什么是财商?如何提升财商?
财商就是快速赚钱的技术!是集体创造财富的能力!是用商业的活动增加财富的思维和手段 , 最终达到身心富裕的境界!
很多老板都认为 , 财务是财务人员的事情 。 真正的财务管理 , 首先是老板的财务思维的管理 。 老板没有财务思维 , 企业想构建强大的财务体系 , 这是绝对不可能的 。
什么是财务管理?
通俗的话讲 , 就是“钱流到哪里 , 我就管到哪里” 。 凡是需要钱的地方 , 就是我财务需要管的地方 。
企业经营到一定阶段时 , 老板对于企业的管理 , 一半是财务管理 。
一个优秀的企业家 , 一定是半个财务专家 。
一个优秀的总经理 , 一定是个财务高手 。
所有的高管 , 都是为报表打工的 。
所有的经营行为与结果 , 都要通过数字方式来表达 。
报表 , 就是我们管理者的成绩单 。
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老板如果只管一个部门 , 一定是财务部门 。
谁管财务 , 谁才是真正的老板 。
控制了财务 , 就控制了企业 。
控制了钱 , 就控制了一切 。
只要涉及经营问题 , 一定先从财务入手 。
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战略Strategy
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企业战略制定 , 是老板的工作 。 战略的管理 , 却是财务的工作 。
财务战略 , 是匹配企业战略的 。
老板定出什么样的公司战略 , 财务就要有相应的财务战略进行配合 , 并且把公司战略 , 与预算管理结合起来 , 数字分解 。 分解到每一种产品 , 每一个员工 , 每一个核算单元 。 最终形成经营企业的全套数据 。
企业是做大 , 还是做强?
什么做大?什么做强?经营企业 , 做大做强 , 就是做三个角 。
第一个角 , 是收入 , 也叫市场份额 , 市场占有率 。
第二个角 , 是利润 , 也是盈利性 。
第三个角 , 是现金 , 是流动性 。
什么时候 , 要收入?什么时候 , 要利润?什么时候 , 要现金?考核什么 , 就得到什么 , 一切 , 在于我们的设计 。
利润 , 是设计出来的 。
现金 , 是设计出来的 。
财务 , 是设计出来的 。
公司 , 也是设计出来的 。
老板就是公司的总设计师 。
想要什么样的公司 , 就设计什么样的公司 。
一切 , 在于我们的设计 。
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股权Equity
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