金财时代大讲堂|大富有德 金财时代大讲堂，金财控股张金宝：大财有道( 二 )
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老板经营企业 ， 有两种境界：
一种是有我 。
一种是无我 。
“有我” ， 就是我做这个企业的目的 ， 就是为了让我自己、让我的家人过的更好 ， 光宗耀祖 ， 让我的家族飞黄腾达 ， 为了让我身边的人生活的更好 ， 这叫“有我” 。
“无我” ， 就是我做企业的目的就是为了帮助很多的人 ， 帮助更多的员工、客户、供应商、回馈社会、报效国家（交税）等等 ， 在这种帮助别人中 ， 找到做企业的价值 ， 奋斗的意义、人生的快乐 。
当“有我”已经达到时 ， 我们开始追求“无我”——开始洗涮以前偷税不合规 ， 留下来的原罪 。
仁者以财发身 ， 不仁者以身发财 。
一切都是生命的修行 。
经营企业 ， 也是在修行 。
企业就是我们修行的道场 。
许多老师 ， 都是为了爱而存在 ， 自己早就财务自由了 ， 经营企业是为了身边的员工 ， 为了客户 ， 为了拉升行业的高度 ， 为了人生的使命与社会的担当 。
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君子先慎乎德 。 有德此有人 ， 有人此有土 ， 有土此有财 ， 有财此有用 。
百分之五十一就是老板 ， 百分之四十九就是打工 。
一个没有老大的企业 ， 终将烟消云散 。
牛人太多 ， 股权分散 ， 没有绝对的控制 ， 没有实际控制人 ， 企业也走不了多远 。 这种企业也没有资本价值 ， 没有人愿意投资 。
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老板与总裁 ， 就是狼狈为坚 。
“必须敢于进攻 。 把握战略方向 ， 有决心 ， 有意志 ， 有毅力 ， 富于自我牺牲精神 。 能带领团队 ， 不断地实现新的突破 。 这就是狼的标准”
至少要精于管理 。 大大咧咧的人 ， 不适合做副职 。 副职一定精细化管理 ， 撕开口子后 ， 要能精耕细作 ， 守的住 ， 具备正确的执行力 ， 来实施组织意图 ， 这就是狈的行为 。
核算Accounting
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网络时代 ， 经济转型 ， 产业升级 。 野蛮赚钱 ， 粗放经营 ， 已经成为过去 。
企业进入了精细化管理的时代 ， 开始抠利润、抠成本 ， 靠周转赚钱 。
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为什么很多老板 ， 经营企业很多年 ， 却看不懂财务报表？是老板的问题 ， 还是财务的问题？
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一个不懂报表的管理者 ， 完全是在凭直觉带兵打仗 ， 这个企业是做不大的 。
老板面对财务 ， 有四个自问：
一 ， 年终时 ， 给高管分钱 ， 分利润 ， 用内账报表还是外账报表？外账数据是错的 ， 内账数据无法公开 ， 如何给高管分钱？
二 ， 老板想学稻盛和夫 ， 用阿米巴经营 。 量化分权、内部定价 ， 责任中心 ， 独立核算 ， 人人都是经营者……但财务数据是混乱的 ， 如何阿米巴？
三 ， 公司做大 ， 引进绩效考核 ， 考核指标数据来自财务部门 ， 财务数据无法支撑 ， ERP系统断层、业务财务脱节 ， 如何绩效考核？
四 ， 公司想上市 ， 或者被并购 ， 公司走向资本市场的最大障碍是什么？偷税与账务混乱 。 财务不规范 ， 如何资本化？
税务Taxation
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国家宏观调控最有效的两大手段 ， 就是利息和税收 。
人在一起 ， 就是要分名 ， 分利 。 老板与国家之间 ， 也要分钱、分利 。
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