电子科技老王头|企业数字化转型的核心应该是技术还是管理？( 二 )
第三 ， 就流程而言 ， 数字化转型通常是指简化业务流程或运营 。 这也是组织设计中受技术影响最大的部分 ， 包括数据系统和财务系统 。 在更扁平 ， 更敏捷的组织中 ， 成员可以更轻松地访问数据 ， 从而加快决策速度 。 例如 ， 可以快速访问库存 ， 订单历史记录和交货数据的客户服务代表可以及时做出响应 ， 并迅速采取行动来建立客户参与度 。
第四 ， 在奖励方面 ， 为了维持变化 ， 公司的薪酬体系需要与战略和目标保持一致 。 奖励计划可以吸引传统模式的员工尝试他们不熟悉的数字领域 ， 并激发他们进行自我改造 。
最后 ， 拥有合适的人至关重要 。 招聘和培训政策应与战略保持一致 。 让人力资源部门用于招聘的标准基于公司发展的不同阶段的事实 ， 制定对应的策略 ， 尤其能着重于创建新产品并与新竞争对手竞争 ， 以在竞争中赢得市场份额 。
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数字化转型与文化建设密不可分
公司在组织设计各个方面的选择有助于确定他们的公司文化 ， 这对于成功进行数字化或其他转型至关重要 。
所有组织都经过精心设计 ， 以实现预期的结果 。 追求不同的结果需要新的设计 ， 而新的设计意味着改变 。
麻省理工学院斯隆管理学院的乔治·韦斯特曼（GeorgeWestman）说：“领先的数字：将技术转化为业务转型” ， 转型不仅仅是一个项目 ， 它必须是组织的一部分 。 公司必须建立一种文化 ， 使转变一种自然的工作方式 。 ”
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