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写一个故事，说一个十年副经理转不了正的原因

写一个故事，说一个十年副经理转不了正的原因
@织女vega ：还是写一个故事 。十几年前 ， 我从一家公司的计划财务部门调到审计部做老总 ， 当时的审计部门可不像现在牛皮哄哄 ， 有点属于边缘之类的 ， 我过去的时候 ， 这个部门好像有七八个人 ， 大部分有点老油条 ， 个别是关系户 ， 就是只拿工资不干活的人 ， 部门有点无所事事气氛又老气横秋 。我是属于思维比较活跃的那种 ， 不大喜欢死气沉沉的环境 ， 所以首先要调动大家的情绪 。 最大的问题是拿钱不干活的那个大姐 ， 有关系 ， 不干活 ， 大家当然有意见 ， 背后难免叽叽咕咕 ， 我到任的第二天就有人给我抱怨她 。 观察了几天发现其实大姐条件好 ， 心态好 ， 人品也不差 ， 不是不想干 ， 就是不会干 ， 没有做过前台业务 ， 怎么审计别人？我看她挺热心的 ， 就说大家经常出差挺忙的 ， 你就把后勤搞好呗 ， 有什么跑腿的事 ， 和其他部门对接的事 ， 只要你能干的 ， 你就替大家做 ， 比如帮大家领取福利 ， 处理杂事 ， 安排办公用品 ， 申请车辆接送 ， 审计报告的打印之类的 。 大姐找到了自己的价值 ， 也挺开心的 ， 其他人首次被她服务 ， 也感到惊喜 ， 之前部门没有综合岗位 ， 大家都是谁需要谁自己解决 ， 这样部门最大的意见源被逐步消除 。然后就是工作要求 ， 之所以成为边缘 ， 就是可有可无 ， 也就是说工作没有什么太大的价值 。 我翻看他们之前出的很多审计报告 ， 基本上都是夸张的溢美之词 ， 也真的感觉不到他们工作的价值 。 我开会 ， 拿了之前几个人的离任审计报告一起分析 ， 问他们：你们写的审计结论是此人业绩突出 ， 管理能力强水平高 ， 这都没有问题 ， 可是你们还写品质优良道德模范 ， 一锤定音说他没有任何问题 。 你们对他们的品质和道德是如何判断的？这属不属于审计内容？说他没有任何问题 ， 就是打包票了 ， 如果将来出了问题 ， 是我们审计水平不行还是审计操守不行？我们的审计报告需不需要写成追悼词？一直以来审计都是上天言好事 ， 没有人愿去改或者敢去改 。 我这样说是要改变墨定成俗的规则 ， 其他人互相看看不敢出声 ， 但有一个年轻的小伙子当即认同 ， 并把之前的审计底稿当场拿给我看 ， 说他们之前是发现了很多问题的 ， 但是都不敢写 。 我问有什么不敢？人家都敢做你反倒不敢写？为什么你比做的人还心虚？他说怕打击报复 。 我说如果你是以医生的态度 ， 诚恳的告诉对方有什么问题 ， 提醒他们 ， 而不是充当法官 ， 动不动给人定性 ， 处罚 ， 别人怎么会打击报复？意见很快达成了一致 ， 这一年 ， 大家工作成就感很强 ， 由于我一直把握住当医生不当法官的原则 ， 对查出来的问题更多的是提醒和建议 ， 很少处罚和上纲上线 ， 大家反响比较好 ， 普遍觉得是审计水平提高了 ， 甚至有经营单位主动邀请我去他们那里帮他们号号脉 。在我来了两个多月的时候 ， 我提拔了一个经理 ， 她比我大三岁 ， 业务非常熟悉 ， 也比较勤力 ， 能力也不错 ， 副经理都当了十年多 ， 但不知道为什么一直没有升经理 。 她主动找我介绍自己的情况 ， 说是之前的部门总对她有意见 。 我不认识之前的部门总 ， 但我看她的简历和能力 ， 应该是能够完全胜任的 ， 二话不说打了签报 ， 但领导迟迟没批 ， 问了多次 ， 人力部也有保留意见 ， 我反复沟通了几次 ， 人力部门老总不为所动 ， 我几乎勃然大怒 ， 和人力部门总几乎翻了脸 ， 官司打到了一把手那里 ， 终于批了下来 ， 她十年辛苦终于去掉了副字 。 她对我感恩戴德 ， 我说你倒不必感谢我 ， 好好工作就是 。年底评先的时候 ， 我让大家投票 ， 然后我在得票前两名中选一个 。 我以为前两名会是这个经理和之前拿底稿给我看的那个小伙子 ， 我还犹豫让谁上？但结果是那个不懂业务的大姐和那个小伙子 。 虽然我有点诧异 ， 想想也合理 ， 大姐虽然不会业务 ， 但是这一年对大家还是热情服务 ， 经常自己拿钱给加班的同事买宵夜 ， 进步显而易见 。 那个小伙子业务熟悉 ， 一年内查了几个重大案件隐患 ， 功不可没 。 这样我就选择了那个能干的小伙子 ， 给大姐做了解释 ， 大姐连说自己也觉得应该是那个小伙子 。 小伙子当了先进个人 ， 年底多拿了3000元奖金 。半年之后 ， 人力部老总突然问我是不是喜欢帅哥？我以为他是玩笑 ， 说谁不喜欢帅哥？但看他皮笑肉不笑和诡异的眼神 ， 似乎又不是玩笑 ， 看我疑惑 ， 他说有人反映你喜欢帅哥 ， 所以给了帅哥做先进 ， 在你眼里帅哥就是模范 。 我翻了他一眼 ， 没有搭理 。后来又听到有人这样说 ， 领导也问 ， 有点我好色的感觉了 ， 我才警觉起来 。想一想 ， 我对这个帅哥表扬确实比较多 ， 但是因为他工作突出啊！一年内查了四个重大风险隐患和案件线索 ， 这是部里独一无二的 ， 我表扬有错么？除了他的工作表现 ， 我连他是哪里人？住哪里？结婚否？学历？专业？什么关系？完全都不知道 ， 私下没有任何来往 。 这说法从何而来？我开始关注这个荒唐和莫名其妙谣言的来源 ， 结果……传染源是那个我提拔的经理！我找她谈 ， 为什么你会这样说？她先是否认 ， 后来说：只是不能接受我提名那个小伙子做先进 ， 论资历、论职务、论年龄、论贡献 ， 都该是她 ， 别人不投她的票是对她的妒忌 ， 而我也不选择她她无法接受 ， 唯一能解释的就是我喜欢帅哥 ， 和她则是同性排斥………………那一刻 ， 我竟然完全没有反应过来 ， 我被这个逻辑击晕了！别人对她嫉妒？嫉妒她什么？我喜欢帅哥？所以给帅哥先进？后来其他部门的一个老总笑我 ， 说你喜欢帅哥还说明你是正常人啦 ， 当初在我这个部门 ， 是说我天天压迫她呐 ， 因为嫉妒她的美貌……又有一个部门总笑 ， 说她对我最好了 ， 只是说我喜欢帅哥 ， 而不是喜欢美女 ， 当初是说他不喜欢她 ， 因为他喜欢男的…………终于明白她为什么做了十年副经理转不了正的原因了 。后来兜兜转转了几个单位 ， 发现这类人其实蛮多的 ， 你帮他们 ， 为他们鸣不平 ， 为他们争权益 ， 但到头来 ， 你会发现 ， 他们自身才是他们不平形成的原因 ， 而你自以为是的仗义执言或者出手相助 ， 根本就不值得 。这种不值得在生活中真是司空见惯！


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