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中国企业家|华为的管理理念：任正非洞察人性( 三 )


后来他也对此还有过阐释：“深淘滩、低作堰 ， 就是我们不想赚很多的钱 ， 但我们也不能老是亏钱 。 低作堰嘛 ， 我们有薄薄的利润 ， 多余的水留给客户与供应链 。 这样我就能保存生存能力 。 你只要活到最后你一定是最厉害 ， 因为你每次合作的时候都要跟强手竞争 ， 留着活下来的都是蛟龙……”
9、谈对手：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟
任正非说：“来自对手的批评不要总是抗拒 ， 即使说得过头了点 ， 我们都要认真听取 ， 他要打赢我 ， 总要找我的软肋 ， 我们自己总是有盲点 。 ”有人附议到：“乌鸦叫 ， 没见把谁叫死了 ， 猫头鹰半夜聒噪 ， 一定是闻到了死亡的气息 。 所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟 。 ”任正非点头同意 。
10、谈合作：不能做黑寡妇
任正非说 ， 华为二十年来 ， 从青纱帐里走出来 ， 一个孤独的“农民” ， 走在一条曲曲弯弯的田间小路上 ， 像当年堂吉诃德一样的封闭 ， 手拿长矛 ， 单打独斗 ， 跌跌撞撞地走到今天 。 当我们打开眼界一看 ， 我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式 。 以前华为跟别的公司合作 ， 一两年后 ， 华为就把这些公司吃了或甩了 。 这是“黑寡妇”的做法（黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛） 。 今天 ， 我们要改变这个现状 ， 要开放、合作、实现共赢 。


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