职场|职场中，如何区分，被重用还是被利用？三种现象来判断
很多人都遇到过这样的情况 ， 领导有活就想起你了 ， 但是当有好事的时候 ， 总会“不留神”的把你忘记了 。 时间久了 ， 自己付出很多 ， 但是获得却很少 。 逐渐怀疑自己的能力 ， 甚至开始懈怠工作、牢骚满腹 ， 最终在被淘汰掉 。 职场就是这样 ， 不出众就出局 。
对于这样的情况 ， 作为下属的我们感觉很无奈 ， “同在屋檐下”又不能撕破脸 ， 更何况还是上司的安排 ， 怎么才能改变这种现状呢？首先要分清 ， 自己是被利用 ， 还是被重用；其次 ， 找出形成的这样情况的原因；最后 ， 根据实际情况来改变现状 。
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三种现象分清自己被利用 ， 还是被重用
在职场上下级之间存在信息差 ， 有时看似不错的机会 ， 其实前面是“坑”上司如果是重用 ， 则会尽量让你避开那个你看不到的“坑” ， 这时的好事不一定好事 ， 所以判断被利用还是重要 ， 要看以下三种情况 。
1.台前幕后的角色变化
上司如果培养你 ， 那么会把你推到台前 ， 而自己做幕后的指挥者 ， 可以突出你的能力与成绩 ， 在重要的场合上 ， 让你出风头 ， 增加你在露脸的机会 ， 一旦出现问题 ， 则会由幕后站到台前 ， 来替你承担一些本不该你承担的责任 。
而利用恰恰相反 ， 你一直是在幕后做事 ， 而露脸出风头的事情是他来做 ， 一旦出现问题 ， 你将从幕后转到台前来替他承担责任 。
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2.取得成绩时 ， 上司的表现
取得成绩时 ， 如果上司重用将会当众表扬 ， 但是私下里会提出建议 ， 让你不至于飘飘然 ， 让你知道自己还有不足 ， 还需要将事情做的更好 。
反之 ， 当取得成绩时 ， 公开肯定成绩 ， 对你的付出一笔带过 ， 甚至只字不提 ， 私下表扬 ， 还要说一些让你安心的话 ， 你还年轻 ， 有机会等等 ， 这时你一定是被上司利用 。
3.上司安排工作后的表现
安排工作后 ， 如果上司重用 ， 则会在自己的权限范围内调配资源 ， 让你工作能够更好 ， 更顺利的开展 ， 并给予信任与支持 。
但如果上司说 ， 让你用现有资源来克服困难 ， 才是价值的体现时 ， 一定是被利用 ， 因为资源可调配的资源 ， 已经调配给了那些被重用的人 ， 而你只能用现有资源来克服困难 ， 但不得不做 。
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被上司利用的原因
被上司重用自然是理想的状态 ， 但如果被利用呢？就要找出被利用的可能性 ， 当然要抛开那些我们本身不可控的因素 ， 比如 ， 背景、关系等等 ， 那些由我们自身是无法控制的 。
1.上司能力不足 ， 占有你的成功
被上司利用 ， 其中一个很重要的原因就是上司能力不足 ， 又希望能够走的更高 ， 只能通过占有下属的成绩来达到自己的目的 。
很多这样的情况 ， 上司走到管理岗位时 ， 也许是走了捷径 ， 也许是曾经能力较强 ， 但走到管理岗位后没有与时俱进 ， 逐渐被时代淘汰 ， 但是内心还想着走的更高 ， 只能去占有下属的成绩来满足自己的向上爬的目的 。
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2.对上司产生威胁 ， 只能被利用
锋芒毕露时 ， 而上司对你的控制力较弱的时候 ， 一定是会被利用 ， 因为在相对固定的环境中 ， 岗位资源配置的有限的 ， 你上去就有可能将他顶下来 ， 这就是所谓职场中说的：教会徒弟饿死师傅的道理 。
上司需要对你有控制力 ， 需要你的能力强 ， 但这种强是在上司的可控的范围内 。 任谁都不会重用一个脱离自己控制的人 。
3.上司认可能力 ， 但不认可人品
无论上级对下级 ， 还是下级对上级 ， 能够容忍对方迟钝 ， 能力较弱 ， 但一定无法容忍对方的人品差 ， 但是在职场中 ， 大家都在趋利避害 ， 只是表现方式不同而已 。
客观讲 ， 有时确实是人品不行 ， 有时只是误解 ， 或者说价值观不同而已 。 就像我们不能让所有的人都喜欢我们 ， 但也无法让所有的人都讨厌自己一样的道理 。 只是价值观的形成产生了彼此之间的误会 。
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应该如何改变被利用的现状？
谁都不想被利用 ， 都希望自己的付出得到认可 ， 但是客观情况总是很现实 ， 不可能尽如人意 ， 但为了生活 ， 必须在守住底线的同时做出一些改变 。
1.上司能力不足 ， 做事留首尾
对于同事之间可以注重结果而忽略过程 ， 但是对于上司来讲 ， 过程则无法被忽略 ， 因为上司随时可以让你汇报工作进度 ， 根本无法隐藏 。
所以只能在注意不到的地方留下自己才能完成的关键点 ， 要么在开始 ， 要么在结束 ， 这时能够让自己出彩 。 就像写作时 ， 破题很重要 ， 有些上司根本无法破题 ， 找不到方向 ， 在事情完成时 ， 很容易被成绩冲昏头脑 ， 这时也是留下自己影子的最好时机 。
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