如何应对领导的错误命令，才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？
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李姐在一家科技公司做HR经理 ， 最近在给销售部招网络营销方面的人才 。 有个小伙子来应聘 ， 李姐觉得他没有相关经验 ， 不予录取 。
老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试 ， 他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖 ， 极力想留下他 。
因为人是给销售部招的 ， 李姐提议不如再增加一场复试 ， 让销售部经理也看一下 ， 这个小伙子到底适不适合留下来 。
销售经理的意见跟李姐一致 ， 他认为这个小伙子的点子虽然新颖 ， 但实现起来非常困难 ， 且点子的前期投入成本也太大 ， 不适合公司现有的发展节奏 。
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可是老板却觉得他们这是墨守成规 ， 既然要开拓新领域 ， 就要用新思维 ， 于是 ， 老板一意孤行 ， 选择留下那个小伙子 。
然而 ， 小伙子入职以后 ， 很多工作都无法胜任 ， 他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的 ， 脱离现实 ， 无法落地执行 ， 最后只能被辞退 。
李姐跟我说 ， 她其实一早就知道会是这个结局 ， 但留人是老板的主意 ， 她也只能照做 ， 只是无端损失了几个月的人力成本 ， 有点可惜 。
像李姐遇到的这种状况 ， 在很多公司都发生过 ， 一面是老板 ， 一面是公司利益 ， 该怎么选才更合理呢？
在了解怎么做之前 ， 我们需要先搞清楚为什么会出现这种状况 ， 其原因大体有两个：
一、领导较为细致 ， 喜欢事必躬亲 ， 凡事自己做决定 。
作为领导 ， 每个人的管理风格不一样 。 有的领导喜欢抓大放小 ， 只管着部署 ， 执行的细节问题愿意交给团队去做；有的领导则喜欢事无巨细 ， 愿意时刻掌握事态的全部过程 。
显然 ， 李姐遇到的领导 ， 其管理风格更倾向于后者 ， 是个事必躬亲型的领导 。
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只是 ， 术业有专攻 ， 领导在管理方面的能力突出 ， 但在筛选简历 ， 选择更合适的求职者方面 ， 显然不如HR经理更专业 。
因此 ， 当从专业性角度考虑 ， 领导的决定是错误的时 ， 员工的一味服从 ， 并不可取 。 可是 ， 忤逆老板的决定 ， 也并不符合一个成熟职场人的职业操守 。
该如何做 ， 我有两点建议：
1、及时提供专业意见和建议
何谓及时？及时是要求在一切损失发生之前 ， 就做出反应 。 大多数情况下 ， 员工会因为这是领导的决定 ， 我无权也无力扭转 ， 只好听之任之 ， 反正最后出现问题 ， 责任也不会落到我头上 。
这种想法其实是危险的：
表面的责任虽然落不到员工头上 ， 但在领导心目中 ， 一个总想着明哲保身 ， 不为公司利益考虑的员工 ， 已经无法令他完全信任 。 当员工失去了领导的信任时 ， 其职场发展道路将会变得更加曲折 。 虽然命令是领导下的 ， 可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工 。 作为职场人 ， 专业性和职业性 ， 是靠员工的每次恪尽职守来背书的 ， 如果仅因为领导的参与 ， 而放弃对恪尽职守的坚持 ， 那损害的将是员工自己的职业口碑 。 因此 ， 当知道领导的命令是错误的时 ， 第一时间提供专业的意见和建议 ， 才是一个成熟职场人最该做出的选择 。
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2、提供备选方案 ， 找到次有效解决路径
第一有效的解决路径 ， 当然是让专业的人做专业的事 ， 但如果领导的态度坚决 ， 作为员工 ， 也必须要顾及领导的颜面和感受 ， 因此 ， 次有效解决路径的存在 ， 就非常有必要性 。
以李姐为例 。 在提供专业意见之后 ， 领导仍旧决定聘用那个求职者 ， 李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准 ， 或者 ， 提供更基础的岗位 ， 让求职者尽快具备相应的经验 ， 以满足现有岗位的要求 。
这样做的目的有两个：
接纳领导的决定 ， 让领导的命令落地向上管理的实质是跟领导间的沟通和磨合 ， 当领导坚定自己的意见时 ， 一味妥协或者盲目对抗 ， 对工作进展效率来说 ， 有百害而无一利 ， 因此 ， 员工可以退一步 ， 在让领导命令落地的同时 ， 也让领导愿意接纳你接下来要做的次有效方案 。
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转移矛盾 ， 让事情发展趋向积极领导替员工的工作做决定 ， 说到底是一种越权管理 ， 并不是一个值得提倡的管理模式 ， 也会跟员工之间产生管理摩擦 。 提供次有效解决方案的模式 ， 可以消除领导和员工之间的这种管理摩擦 。
仍以李姐为例 ， 她接纳领导的命令 ， 但也提供不同的转正标准和岗位给求职者 ， 进而把听不听命令的矛盾 ， 转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来 ， 让大家的思考更为理性 ， 事态发展也会更为积极 。
二、领导具有创新型管理思维 ， 做判断时喜欢不走寻常路
李姐的老板因为喜欢求职者具备创新性的营销思路 ， 而不顾他是否完全具备入职能力 ， 想要聘用他 ， 这其实就是领导不走寻常路的一种表现 。
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领导们所要思考的是企业的宏观发展 ， 他们想要用创新来带给企业活力 ， 员工则更关注执行 ， 关注能不能把领导所下达的任务圆满地完成 。 双方所站的立场和角度不同 ， 看待人和事的方式方法也就会有区别 。
因此 ， 作为员工来说 ， 对待领导命令 ， 想要做出更合理的选择 ， 第一个基本功 ， 其实是分辨 。
领导所下的命令 ， 大抵有三类：
1、对员工的工作 ， 做出指导
领导发现员工工作中出现了问题 ， 对此提出指导 ， 员工只需要认真听取和接纳 ， 做出改正即可 。 具体到工作该怎么执行 ， 还是要员工自己决定 ， 领导只要最后结果 。
【如何应对领导的错误命令，才能既不得罪领导，又能顺利完成任务？】2、对员工的工作 ， 提供建议
领导对员工的工作方法或者执行计划有不同意见 ， 提出自己的想法和建议 ， 这种命令 ， 员工可以选择听 ， 也可以选择不听 ， 具体仍以最大效率地完成任务为标准 。
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3、对员工的工作 ， 做出确切指示 ， 有结果要求
领导对员工的工作有明确要求 ， 并有确切的结果考核标准 ， 这才是真正的命令 。 一旦接到这样的命令要求 ， 说明领导已经经过深思熟虑 ， 做好的部署 ， 作为员工来说 ， 执行是最基本的职业素养 。
分辨出哪些是真正的命令后 ， 再根据实际情况 ， 做出合理应对 。
结语
有人说 ， 跟领导的关系 ， 有点像古代君臣一样关系微妙 ， 又说伴君如伴虎 ， 需要时刻揣摩领导心意 。 其实 ， 并没有那么复杂 ， 领导和员工之间 ， 更像是船长和水手的关系 ， 一个指引方向 ， 一个砥砺前行 ， 谁离了谁 ， 企业这艘船都很难顺利行驶 。
所以 ， 当明知道领导的命令是错误的时 ， 那个最能坚守你的立场和本心的选择 ， 一定错不了！
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