sanrenxing2016答疑支招篇：什么是创新？主要的创新方法有哪些？
李老师认为 ， 创新的以下几种方法：
你的产品可以不完美 ， 但是只要能打动用户心里最甜的那个点 ， 把一个问题解决好 ， 有时候就是四两拨千斤 ， 这种单点突破就叫“微创新” 。 尤其是对于小公司 ， 因为大公司拷贝有优势 。 对于这一点 ， 创业者没有什么可抱怨的 ， 这就是现状 ， 唯一要抱怨的就是自己没有创新 。
要做出“微创新” ， 就要像钻进用户的心里 ， 把自己当成像一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验产品 。 模仿可以照猫画虎 ， 但肯定抓不住用户体验的精髓 。 ”特征①从小处着眼 ， 贴近用户需求心理 ， ②快速出击 ， 不断试错 。
1、开拓式创新
开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新 ， 这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的 ， 是全新的 ， 并且对于历史进程具有深远的影响 ， 它往往伴随着天才人物的灵光乍现 ， 带有一定的偶然性 。
比如牛顿开创的经典物理学 ， 爱因斯坦开创的相对论 ， 哥伦布发现新大陆 ， 莱特兄弟发明飞机 ， 乔布斯发明的个人电脑、iPhone ， 制药公司发明新药 ， 等等 。
2、升级式创新
开拓式创新固然重要 ， 但我们也听说过”起了个大早、赶了个晚集”这句话 ， 我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子 。
比如说福特并不是汽车的发明者 ， 但福特却靠T型车成为了当年的美国首富 ， 比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者 ， (图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果) 。
但他的Windows ， 却几乎统治了个人电脑 。 升级式创新其实非常重要 ， 因为早期产品往往是比较粗糙的 ， 而且往往是价格昂贵的 ， 升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用 ， 因此他们同样值得尊敬 。
3、差异化创新
大概10年前 ， 定位理论开始风靡于营销界 ， 颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉 。 其实 ， 定位理论所适合的 ， 只是差异化创新这个领域 。 差异化的例子 ， 估计大家随便就可以举出来一大堆 。
比如说专门给老人使用的手机 ， 专门定位于办公的Thinkpad笔记本 ， 专门用来越野的Jeep车 ， 专门用来约炮的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式 ， 它是由消费者驱动的创新模式 。
本文插图
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
4、组合式创新
要理解什么是组合式创新 ， 想想瑞士军刀就明白了 。 当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候 ， 我们就得到了一辆坦克 。 当我们给手机装上摄像头的时候 ， 我们就有了“扫一扫”的可能性 。
当我们给眼镜装上小电脑 ， 它就成了Google glass 。 当我们给牙刷装上发动机 ， 他就成了电动牙刷 。 组合式创新同样是一种常见的创新模式 ， 它依赖的不是技术进步 ， 而是对于新需求的敏锐洞察 。
5、移植式创新
所谓移植式创新 ， 就是把在A领域所使用的技术或模式 ， 移植到看似没有关联的B领域 ， 从而创造出新的产品或模式 。 例如 ， 吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式 ， 把重复购买率低的刀架以极低的利润出售 ， 提高市场占有率 ， 然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱 。
亚马逊的kindle在策略上和吉列简直如出一辙 ， 它以极低的利润率出售kindle ， 基本上没有在硬件上赚到多少钱 ， 但是kindle的普及带动了电子书的销售 ， 总体来看亚马逊还是赚到的 。
在电子书项目上 ， 亚马逊没有学习纸质书的商业模式 ， 反而学习了剃须刀的商业模式 ， 这就是移植式创新 。 移植式创新依赖的是 ， 对于商业模式本质的理解 。
6、精神式创新
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