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公司|小公司的大企业病 (说的真好）

_原题为 小公司的大企业病 (说的真好）
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式 ， 而不是千篇一律照搬大企业的管理模式 。
小公司虽小 ， 但是“麻雀虽小 ， 五脏俱全” ， 各种组织架构全有 。 而且 ， 小公司很容易就犯大企业病 ， 这是一个非常普遍的现象！
一、不赚钱的员工太多
公司经营的最核心目的就是为了获取利益 ， 保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损 ， 或者不赚钱 ， 那就与公司成立的初衷偏离了 。
公司团队成员分成两大类：赚钱的团队成员和不赚钱的团队成员 。 赚钱的团队成员主要是指我们的营销人员和研发人员 ， 他们属于具体职能部门 ， 为公司创造直接的效益（尤其是营销人员） 。
不赚钱的团队成员主要是指我们的平台人员 ， 包括行政、人事、财务、后勤等 ， 他们为“前线士兵”保驾护航 ， 提供后勤保障支持 ， 他们属于成本开支的部分 。
每个公司都需要有这两种类型的团队成员 ， 但是这两种类型的团队成员必须保持在一个比较合理的比例水平上 。 尤其是：公司必须保证赚钱的团队成员比例高于不赚钱的团队成员 ， 否则公司很容易陷入亏损 。
我们的很多公司往往在不经意间 ， 就发现自己公司里面 ， 不赚钱的团队成员越来越多 ， 而赚钱的团队成员比例越来越低 ， 直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且 ， 在那种时候 ， 我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的团队成员）的作用都很大 ， 都不可获缺 ， 感觉少了任何一个平台人员 ， 公司都运转不下去；反倒是赚钱的团队成员（营销人员和研发人员）随时可以替代 。
乍一看 ， 公司团队成员很多 ， 人才到处都是；真正到了赚钱的时候 ， 需要的时候 ， 结果一个顶上来的团队成员都没有！
这个时候 ， 其实就是我们的小公司 ， 已经陷入到“大企业病”里面去了！
二、管理过头
小公司 ， 生存第一 ， 发展第二；首先要保证自己能够生存下来 ， 有生存下来的资本 ， 而不是如同大企业一样 ， 一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等 。
大企业信奉“管理出效益” ， 我们的很多中小型公司老总和领导层 ， 要么是从大企业出来的 ， 要么是盲目崇拜“大企业的管理模式” ， 所以在日常经营过程中 ， 也是照搬大企业的“管理运作模式” ， 强化内部管理 。
比如让营销人员每天都在填写各种报表 ， 参加各种培训考试 ， 使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作 ，最后到了月底 ， 业绩惨淡得要命 ， 回头追究原因 ， 肯定是营销人员素质太差 ， 培训不到位 ， 管理还需大力加强 。
最后 ， 公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会 ， 随时参加各种探讨会或者交流会 ， 沟通学习心得体会或者管理经验 ， 最后将我们的研发人员变成“办公室主任” ， 天天在办公室看报纸 ， 学习最新管理经验 。
诸如此类 ， 皆是小公司“管理过头”的表现 。 表面上是看 ， 这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式” ， 实质上是自己害了自己 。 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式 ， 而不是千篇一律照搬大企业的管理模式 。 管理过头 ， 比没有管理更可怕！
三、流程繁琐
小公司最大的缺陷是“小” ， 没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小” ， “船小好调头” ， 反映快捷、响应及时 ， 这是大企业难以做到的 。
然而 ， 在现实社会中 ， 我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势 ， 而是“以己之短 ， 攻人之长” ， 以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场 ， 经营自己的公司 。 这是最可惜又可悲的事情 ， 然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致 。
曾接触过一中小型公司 ， 该公司在流程拟制和下发方面 ， 做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件 ， 而且要求团队成员学习、考核；公司半年下来 ， 累计的流程类文件达到200多个 ， 厚达500页A4纸 。 最后 ， 团队成员也不知道该如何“遵守”公司制度了 ， 因为实在是太多了 ， 而且没有任何重点突出！
小公司非常害怕这一点 。 一旦小公司流程繁琐复杂起来 ， 就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗 ， 公司团队成员的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中 ， 而不是赢得市场 ， 赢得回报！
小公司的流程繁琐复杂 ， 还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多 ， 不赚钱的团队成员太多 ， “人浮于事”；这些不赚钱的团队成员太多了 ， 他们也必须想法设法体现自己的价值 ， 那么就必然要拟制这样那样的规章制度 ， 从而彰显自己的价值 ， 至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展 ， 则不在他们考虑之中了 。
四、多元化诱惑
曾接触过一些软件公司 ， 公司规模都很小 。
但是 ， 这些小公司的“志向”都不小 ， 软件研发人员一共才3、5个 ， 就敢做所有类型的管理软件 ， 不管是财务管理软件 ， 还是人事管理软件 ， 或者是商场超市管理软件 ， 还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求” ， 他们都能“完成”！


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