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幽默段子|激励员工不用钱：激励员工的3个诀窍，让员工更高效地完成工作


今天想和大家分享的书是《激励员工不用钱》 ， 本书讲述的是管理者在带领团队时 ， 需要具备激励员工的手段 ， 才能让员工更高效的完成工作 。
为读者揭示了公司员工步履背后真正的动力源泉 ， 通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、介入、爱好、危机、竞争、愿景等能带给员工强盛步履力的非经济手段 。 使用这些激励手段 ， 管理者既可以节约激励本钱 ， 又能使激励效果大大提高
【幽默段子|激励员工不用钱：激励员工的3个诀窍，让员工更高效地完成工作】
幽默段子|激励员工不用钱：激励员工的3个诀窍，让员工更高效地完成工作
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以下是从书中总结得到的3个知识点 。
一、发自内心地尊重员工
尊重是一种人性化的激励方法 ， 管理者假如能够发自内心地尊重每一位员工 ， 那么员工带给企业的回报将是惊人的 。 像尊重专家一样尊员工
管理者经常发出这样的埋怨：现在的员工越来越难管了 ， 工资低他们没干劲 ， 工资高也未必能进步他们的工作效率 ， 真是让人左右为难 。 很少有管理者思索如下题目：我对员工的需求了解多少？我对员工的立场怎样？我为员工提供了哪些发展机会？员工是否对我心存感谢感动？假如管理者愿意静下心来思索这些题目 ， 相信他们很快就能找到谜底 。
跟着知识经济的迅猛发展 ， 在现代企业治理中 ， 激励员工 ， 特别是那些知识型员工 ， 光靠钱已经很难奏效了 。 心理学研究表明 ，每个人都但愿得到别人的尊重 ， 它是 人类最基本的需求之一 。 对于企业管理者来说 ， 要想让员工布满激情地工作 ， ”尊重”的功效不可低估 。
企业管理者千万不能忽视"尊重员工”能起的激励作用 ， 那是一种促使员工自动自发地努力工作的助推器 。 企业管理者假如能把员工当作与自己同等甚至是更值得尊重的人 ， 就会使员工产生一种由衷的自豪感 ， 激发员工的工作热情 。 在企业管理者对员工表现出热情关怀的那一刻 ， 员工会把管理者看成朋友 。 为朋友做事要比为企业做事积极、高效得多 。
二、学会赞美员工
企业要想发展 ， 就必需积极调动员工的竞争热情 。 对每一个在工作中取得提高的员工 ， 即使他只是在某一个极小的方面， 做出了一个微乎其微的贡献 ， 管理者也要给予他真诚的赞许 。 这会鼓励员工继承努力工作 。 管理者应及时发现每位员工的上风和特长 ， 给予他们适度的赞美 ， 为员工提供精神动力 。 赞美员工对改进领导工作、加强管理者与员工之间的联系和沟通都是相称有益的 。
假如管理者常常赞美员工 ， 就能够在企业内部形成一种轻松、活跃的氛围 。 员工不仅会自动自发地强化自身上风 ， 而且会自觉地学习他人特长 ， 达到共同提高的目的 。 同其他激励方式比拟 ， 赞美几乎是零本钱的 ，管理者只需通过言谈举止就能达到目的 。 这也是2/3的管理者在使用或计划使用赞美奖励的原因之一 。 赞美的本钱固然很小 ， 却能匡助员工树立自信心
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三、荣誉激励法
所谓荣誉激励 ， 是指企业对员工的工作立场和贡献所给予的荣誉奖励 ， 如发放荣誉证书、开会表彰、推荐获取各种社会荣誉等 。 每位员工都但愿获得归属感及成就感 ，都但愿自己的工作更有意义 。 经济学家则从追求利益最大化的理性假设出发 ， 以为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益 。
闻名跨国公司IBM有一个”百分之百俱乐部” ，假如员工能够完成他的年度任务 ， 就会成为该俱乐部的会员 ， 他和他的家人就会被邀请参加隆重的聚会 。 于是 ， 公司员工都将获得”百分之百俱乐部”的会员资格作为第一目标 ， 努力完成任务以获取那份荣誉 。


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