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李振|李振：基金会想做出影响力就必须苦练内功 没有捷径


来源：新浪财经
2020中国绿公司年会于9月28-30日在海口举办 。 本届年会以“数字时代的商业成长”为主题 ， 着力研讨数字时代的企业成长理念和方法论 。 用友基金会秘书长李振出席“商业能力与公益成效”圆桌会论坛并发表演讲 。
李振|李振：基金会想做出影响力就必须苦练内功 没有捷径
本文插图

以下为演讲实录：
一、我觉得谈到基金会的管理和效能 ， 离不开三个方面：
1 ， 基金会就是为了解决社会问题而存在 ， 如果谈效能 ， 首先要看我们解决什么样的问题 ， 也就是说我们选择进入哪个公益领域 。 这从根本上决定了基金会的价值和效能 。
目前国内的公益机构聚焦在解决发展不均衡、收入再分配的议题；而同期国外的项目更多分布在科技、艺术、气候与可持续发展等领域 。 当然这与我们的经济发展阶段有很大关系 ， 但也与我们的主观选择密不可分 。 像我供职的用友基金会 ， 选择中国商业文化遗产整理与保护 ， 这是个冷门的领域 ， 但是现代公益不同于传统慈善 ， 是需要百花齐放百家争鸣的多元化 。 在座的大部分都是中国优秀的企业基金会 ， 除了在传统慈善领域的支持外 ， 我们可能还要承担起在公益领域做一些新引领和尝试的使命 。
2、合理的基金会治理架构
主要包括理事会的构成、理事之间的分工、理事会与基金会合理边界等等 。
3、执行团队的能力
包括项目设计、执行、团队管理、媒体沟通、公益行业沟通能力等等 。
我想做好以上这三个方面 ， 才有谈高效能的基础 。
二如何保留长效优势 ， 提高公益项目的绩效与社会影响力
1、持续的资金保障 。
想持续做事 ， 肯定要有资金保障 ， 这是前提 。 这几年行业里面有一些基金会就像过山车一样 ， 今天号称要招一百个人 ， 明天号称要投入一百个亿 ， 可能后天这个基金会就不见了 。 虽然这种情况是个例 ， 当然这可能跟经济不景气大环境有关系 。 但是在主观上 ， 成立基金会前 ， 发起人要有没有做好长期投入的准备？有没有想好基金会到底是怎么回事？每年大概会投多少钱？未来会做成什么样？有没有做好制度安排？
2、关于项目规划
如果我们想在某个领域做出影响力 ， 就必须苦练内功 ， 沉下心扎进去 ， 这个事情没有捷径 。 我们选择的领域有哪些问题要解决、已经有哪些机构在做事？
在项目规划和投入上 ， 我们一定要有足够的能力和精力支撑带领机构在该领域深耕 。 执行团队有没有3-5年的中期计划、有没有做10年的长期规划？
资中筠老师在《财富的责任》中也表达了这个观点：我们更喜欢做一些立竿见影的捐赠而比较少资助细水长流、效果暂时不显著却有长远意义的事儿 。
在一些新的领域 ， 多给自己一点时间 ， 也多给资金一点时间 ， 让子弹多飞一会 。
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