简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕( 二 )
一要最专业的 ， 合伙人需要能够独当一面 ， 做出实打实的成绩来；
小米在组建最初的团队时 ， 他甚至用了一个看起来很“蠢”的办法：他到处找信得过的人 ， 问谁在这个领域最厉害？问了一圈下来 ， 集齐了一份20多人的名单 。
二要最合适 ， 主要是要有创业心态 ， 具有奋斗的动力与热情 ， 有共同的愿景 ， 这样才会有很强的驱动力 。
三、要分享弱点 ， 更要包容错误 ， 必须承认的是 ， 人都是有弱点的 ， 每个人都会犯错 ， 但是一个公司之所以还能有发展 ， 其实就是干了少数几件正确的事 。
因此 ， 要想选择一个好的合伙人 ， 很重要的一点就是包容 ， 允许彼此之间犯错
当年柳传志离开联想推举幕后的时候 ， 把大旗交给杨元庆 ， 中间杨元庆不少决策失误 ， 但是柳传志不但没有换帅 ， 反而在公司内部发邮件 ， 帮杨元庆说话 。
马云也同样有着包容的胸怀 ， 2011年张勇上任CEO ， 当年阿里送给他的是 B2B 平台的客户欺诈投诉案 ， 后又因为淘宝新规导致淘宝商家围攻总部 ，
即便如此公司并没有想着找人背黑锅 ， 没人怀疑张勇的能力 ， 反而一起扛了下来 。
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人才战略是企业的第一战略 ， 对于初创公司一定要多花精力找人才 ， 找合适的合伙人 ， 这可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情 。
有句管理名言“时间花在哪里 ， 结果就表现在哪里”
最后 ， 祝愿大家可以找到一个能专业的、互相包容的、有激情的 ， 甚至能成为一生中??最值得信赖的合伙人 。
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