简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕
爱迪生 ， 是19世纪最伟大的发明家 ， 他的无数发明改变了世界 ， 同时他成功的把商业和科技进行结合 ，更是广泛的推进了社会的发展 ，
【简单观察|罗永浩：警告！创业没有好的合伙人，比没有好产品更可怕】
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但是1892年 ， 在美国金融巨头摩根的主导下 ， 爱迪生通用电气公司与汤姆·逊休士顿电力公司合并 ， 去掉了“爱迪生” ， 成为“通用电气公司” ， 爱迪生黯然退场 。
后来的管理学之父德鲁克先生对爱迪生的评价是：爱迪生无疑是位伟大的发明家 ， 也是位出色的商人 ， 但他唯独不是一位真正的企业家 。
德鲁克先生的观点是：真正的企业家不仅要懂得商业战略 ， 更要精通人才战略 ， 人才战略是企业的第一战略 。
如果一个创始人只是专注在事上 ， 又或者事无巨细的忙碌 。 那他充其量只是一名大业务员 ， 是自雇人员 ， 企业就将面临后续无人 ， 人才青黄不接的尴尬境地 。
罗永浩在一次对话节目中首次反思自己的失败 ， 第一个就是没有在人才方面下功夫 。
“作为创业者 ， 我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足 。 除了技术驱动型公司 ， 或者创始人本身就是科学家出身 ， 否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上 。 ”
“锤子科技起初在这方面投入严重不足 ， 不是因为我不懂这个道理 ， 而是因为我有严重的社交恐惧症 。 ”
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相反小米就在这方面做的非常好 ， 小米用了十年时间在2020年世界五百强第422位 ， 它的成功最大的原因当属人才 。
雷军在演讲中分享道：
“ 在小米创办的第一年 ， 我花了80%的时间在招人 。 ”
雷军第一个“下手”的对象是林斌 ， 当时谷歌中国研究院的副院长 ， 经过雷军的游说 ， 他成为了小米的2号员工 。
挖人不总是顺利 ， 后来 ， 他又连续找了10位谷歌工程师 ， 都没有成功 ， 终于第11位谷歌工程师接下来了他抛出的橄榄枝 ， 这人就是洪锋 。
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而这两名大将 ， 现在都是小米的创始合伙人 ， 伴随小米一直成长至今 。
创业之初一没有钱 ， 二没有资源 ， 三势单力薄 ， 想招人才 ， 又拿不出有吸引力的薪酬 ， ??于是经常用合伙人这样的 title?? 作为条件换取对方??自愿??降低薪水??来参与一个高风险的??创业?项目? 。
找到合适的人 ， 一方面可以弥补自己的短板 。 避免创始人陷入优势陷阱（自己有一把锤子 ， 看到什么都像是钉子）；另一方面可以把自己解放出来 ， 形成自我驱动型的组织 ， 避免了公司发展局限于创始人的能力 。
大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害 ， 并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻 ， 但真正的原因 ， 其实就是那个老板找对了一个人而已
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合伙人很重要 ， 但是好的合伙人才是关键 ， 如果合伙人选择不慎 ， 不仅得不到想要的效果 ， 甚至为将来埋下祸根 ，
国美电器当年的国美股东会之乱 ， 给很多创始人在选择合伙人股东时 ， 多了一丝顾虑和担忧 。
另外创始团队的行为逻辑、价值观念是公司的基因 ， 会逐步演变为企业文化 ， 而企业文化是企业的另外一张品牌形象和名片 ， 对公司的长久发展起着关键作用 。
什么才是好的合伙人 ， 创始人在选择的时候要从下面几点多多关注：
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