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复苏之后 要怎样做好商业地产运营？

复苏之后 要怎样做好商业地产运营？。复苏之后 要怎样做好商业地产运营？

只有做好运营 ， 才谈得上更长久的未来 。观点地产网 2020年的商业地产 ， 很艰难 。 这一场疫情 ， 让各家商业地产企业收入大减之余 ， 还要减免租金帮助商户一起渡过难关 。随着时间的推移 ， 虽然离真正复苏还有一段距离 ， 但市场状况已日渐好转 。观点指数发布的8月中国购物中心运营商TOP20报告显示 ， 榜首第一名华润置地8月份实现租金收入约12亿元 ， 按年增长16.2%；前8月则为74.5亿元 ， 同比仍然下降4.7% 。也就是说 ， 作为购物中心运营商标杆的华润置地 ， 经过8个月的努力 ， 虽然总额没有追回到去年的水平 ， 但现时情况已经超越了去年 。以另一家商业地产标杆企业恒隆为例 ， 因为疫情迅速受到控制 ，4月份开始 ， 恒隆在上海的购物商场零售销售额已超越去年同期 。 上海以外 ， 如果把昆明恒隆广场零售销售额计算在内 ， 销售总额与去年同期相若；即使不计算在内 ， 差不多6月时候 ， 销售总额也几乎与去年同期相同 。除此之外 ， 商业地产投资和新项目入市也日渐活跃 ， 例如万达商管旗下台山万达广场和拉萨城关区万达广场开业；印力集团旗下上海南翔印象城MEGA项目入市 ， 这不仅是印力集团最新的旗舰项目 ， 更是上海单体量最大购物中心 。看起来一片向好 ， 但这些属于标杆企业的表现 。 商业地产行业内还有许多中小企业 ， 存在的困难更加巨大 ， 甚至面临着生与死的考验 。恒隆地产陈启宗先生曾说过 ， 商业地产一看地段 ， 二看经验 ， 所以要注意 ， 经验、知识在哪里？所谓的“经验、知识” ， 亦即是商业地产运营的能力；这就决定了 ， 商业地产除了要选好地段 ， 还要做好运营 。一直以来 ， 中国商业地产被诟病最深的就是用住宅地产思维在做商业 ， 运营能力是最大的短板——甚至而言 ， 为了拿地 ， 即便没有商业运营能力 ， 也要硬着头皮去做 ， 毕竟“方法总比困难多” 。从大约十年前商业地产行业开始爆发式发展以来 ， 这个问题就一直伴随着各家企业 ， 也是每一年观点商业年会都必然会深入讨论的问题 。所幸 ， 我们的商业地产人善于学习 ， 无论是香港和海外的经验、模式 ， 都能借鉴并结合实际情况 ， 逐渐成长为更优秀、更卓越的商业地产运营商 。正如2019观点商业年会上 ， 印力集团董事长兼总裁丁力业在发言时曾说 ， 未来做商业地产和十几年以前有很大的区别 ， 就是要不断地创新、不断地学习 。 不是说随便有点钱 ， 有一点租户资源 ， 能盖起来就可以做好的 ， 对我们今天所有做这个行业的人 ， 肯定都是一个挑战 。创新和学习 ， 是每一个人和每一家企业成长的必经之路；而2020年 ， 突发的疫情改变了人们日常生活与消费习惯 ， 改变着经济与市场环境 ， 这些将对商业地产的发展带来什么影响？商业地产运营商要如何改变和应对？面对这些问题 ， 每一个商业地产人肯定都有自己的思考、自己的观点和应对的方法 ， 但交流与学习仍然是必不可少的 ， “他山之石 ， 可以攻玉” 。11月3-4日 ， 2020观点商业年会将在上海继续召开 ， 在大会主题“商业重生 聚合的力量”之下 ， 设置了针对行业关心的各类热点议题 ， 包括商业模式、金融资管、大宗交易、存量资产、新零售、购物中心、创新业务等等 。当然 ， 同样不会缺少探讨商业运营能力的议题 ， 这是每一年观点商业年会的保留节目——只有做好运营 ， 才谈得上更长久的未来 。


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