|平安医疗生态的底层逻辑：一场长期主义者的胜利( 三 )
而平安是少有的两者皆有的公司 ， 事实上其在医疗健康领域已经深耕了二十多年 ， 经历了人身保险、医疗服务和医疗生态三个阶段 ， 才形成了今日的医疗生态雏形 。 而在科技方面 ， 平安早在2008年就成立平安科技 ， 现在平安每年将营业收入的1%用于创新科技的研发 ， 在人工智能、云计算、区块链等前沿信息技术上斩获颇丰 。
正是这种结合体让平安在过去20多年对医疗行业进行了从线上化到生态化的彻底改造 ， 并形成了今天崭新的商业模型——平安医疗生态圈 。 透过这个生态圈看 ， 平安已经不止是在运营企业 ， 更像是要运营整个传统医疗行业 。 陈心颖指出 ， “医疗生态圈是平安集团的长期战略核心之一 ， 经过在医疗健康领域20多年的耕耘 ， 平安已是中国领先的医疗健康企业 。 我们希望通过构建医疗生态服务闭环 ， 建立强大的技术壁垒 ， 积极助力健康中国建设 ， 提高人民健康水平 ， 抓住市场发展机遇 ， 创造更大的价值 。 ”
要追溯生态圈布局的源头 ， 战略、方法论、组织力都是表层原因 ， 更为接近本质的是创始人马明哲的价值观 ， 最后的产品、战略等都是底层价值观的衍生物 。
从突破计划经济藩篱成立首家股份制保险企业 ， 到国内首家引入寿险代理人制度 ， 再到建立综合金融 ， 再到探索金融+生态 ， 可以说“难而正确”贯穿了马明哲的创业史 ， 这充分体现了马明哲的长期主义哲学 。 用马明哲的话说就是 ， “我如果只做今天平安要做的事 ， 那平安就没有明天 。 所以 ， 只有做明天的事情 ， 平安才有明天 。 ”
打造医疗生态圈注定是一场长期战役 ， 但马明哲坚定地选择长期利益 ， 做“正确”的事情 ， 不走捷径 ， 不受短期诱惑和繁杂噪音的影响 ， 回归商业本质 ， 十年如一日地坚持解决医疗系统痛点 ， 为用户、社会创造价值 ， 才有了今日蔚为大观的平安医疗生态圈 。
互联网下半场是产业互联网和产业数字化的竞争 ， 归根结底是短期主义与长期主义的竞争 。 实际上 ， 拉大时间观察尺度就会发现 ， 只有坚持追寻长期主义 ， 持续探索和创造价值 ， 企业才会享受时间复利的馈赠 。 解决用户痛点的难度决定了竞争壁垒的高度 ， 马明哲用二十多年时间积累堆积出来的壁垒高度和厚度 ， 已经很难被超越 。
【|平安医疗生态的底层逻辑：一场长期主义者的胜利】正是在传统医疗领域出现了马明哲这样的长期主义者 ， 中国医疗健康产业或许将快速进入一个新纪元 ， 未来更加值得期待 。
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