|平安医疗生态的底层逻辑：一场长期主义者的胜利( 二 )
本文插图
在这个阶段 ， 平安各个子单位基本完成了生态圈“物”的标准化、“人”的职业化、“服务”的规范化改造 ， 把医疗这个历史悠久的传统产业 ， 变成了数字化的互联网产业 ， 为它此后快速发展、走向生态奠定了重要基础 。
陈心颖表示 ， “过去 ， 平安医疗板块是在集团顶层设计之下‘分兵’突破 ， 各家子公司各司其职 。 现在 ， 在集团统一部署后 ， 医疗生态圈战略升级 ， 走向‘合进与闭环’ ， 未来各成员的角色明确、齐头并进、相互协同 ， 共同推进生态圈建设 。 ”
站在新的起点 ， 平安将从政府、用户、服务方、支付方、科技等5个方面发力构建医疗生态闭环 。
具体到执行路径 ， 一是横向打通 ， 从用户端出发抓住用户流量 ， 从支付端长臂管理机构 ， 并赋能服务方 ， 实现价值最大化；二是纵向打通 ， 通过服务政府 ， 撬动医院、医生、医药核心资源 ， 并借助科技抓手 ， 赋能生态圈成员 ， 建立竞争壁垒 。
本文插图
在横向上 ， 平安医疗生态圈以平安好医生为核心 ， 覆盖用户、服务方和支付端 ， 打通从用户流量导入到最终付费的整个服务环节 ， 提升就诊全环节效率 ， 改善医疗体验 ， 实现用户价值最大化 。
在开放日上 ， 平安好医生还推出全新服务品牌''平安医家'' ， 以构建专业医患沟通桥梁为使命 ， 致力于打造中国规模最大、模式最领先、竞争壁垒最坚实的互联网医疗服务平台 ， 后续将发力完善现有医生体系 ， 推出创新产品等 。
在纵向上 ， 平安医疗生态圈以平安智慧医疗为核心 ， 打造''四轮''战略 ， 即服务机构、服务医生、服务疾病、服务药品 ， 实现全面赋能 ， 促进中国医疗体系高速运行 。 具体而言：
●“服务机构” ， 即赋能卫健委管理 ， 依托智慧医院核心系统 ， 助力医院全面提升运营；
● “服务医生” ， 帮助医院全面提升运营 ， 智能辅助医生诊疗；
● “服务疾病” ， 赋能公共卫生系统以应对流行病突发事件 ， 赋能慢病管理以提升全民健康质量；
● “服务药品” ， 助力药物研究管理 。
最后 ， 纵横交错形成的医疗生态圈与平安金融主业在获客、提升客户粘性、提高客户价值等方面产生协同价值 。
截至目前 ， 平安医疗生态圈覆盖了200个城市、1.8万医疗机构以及3.46亿用户 。 有数据显示 ， 平安15%-20%的新增金融客户来自医疗生态圈 。 而且 ， 使用医疗生态圈服务的金融客户AUM约10000元 ， 而不使用医疗服务的客户AUM只有5600元 ， 相差接近一倍 。
本文插图
但是 ， 这并不意味着平安只是行业基础设施的建设者和受益者 ， 其实更是赋能者和开放者 ， 通过从横向到纵向 ， 把核心能力和优势开放出来 ， 聚合更多从业者 ， 形成推动行业升级进步的更大合力 ， 逐渐建设成新医疗基础设施 。
以医疗数据库为例 ， 据平安集团首席医疗科学家谢国彤介绍 ， 目前平安已经拥有疾病库、医疗产品库、处方治疗库、医疗资源库、个人健康库等五大医疗数据库 。
● 疾病库包含约10万个疾病概念、42万疾病术语等；
● 医疗产品库包含18万份药品说明书、8.4万种药方例等；
● 处方治疗库包含15万条处方信息、3千万医学文献等；
● 医疗资源库包含50万中国医生信息、220万科研人员等；
● 个人健康库包含10亿诊疗信息等 。
03
与一般的消费互联网不同 ， 医疗产业系统极为复杂 ， 痛点繁多 ， 要真正重塑医疗产业 ， 除了懂互联网 ， 还要懂产业 ， 就像DNA两条链缠绕在一起才算是拥有产业互联网的基因 。
推荐阅读
- 和讯河南|普及金融知识 提升金融服务水平 平安财险信阳中支在行动
- 中国证券报|健全多元化退出机制 A股市场优胜劣汰生态加速完善
- 民生经济|防范金融诈骗，守住“钱袋子“，一一平安普惠淄博分公司“维C行动”
- 门诊费用|国家医疗保障局：扩大门诊费用跨省直接结算试点
- 三角|又好又快又便宜的医疗行业“不可能三角”
- 打板渔人|未来三十年，医药是投资的黄金赛道；当下，医疗器械行业是"钻石"
- 股票|刚刚，高瓴再斩获一家医疗公司IPO：市值超百亿，今年第6家
- ipo|高瓴再斩获一家医疗公司IPO：市值超百亿，今年第6家
- 财联社|游资生态变局：有劳模一日擒八板 有营业部专做“妖股”
- 目标公司|天大药业附属斥2500万港元收购瑶池汉方医疗中心50.1％股份