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地产一条|万科郁亮：地产游戏规则改变，尽可能帮有困难企业( 二 )


他把中国房地产行业分为三个阶段 ， 第一个阶段是2002年之前的土地红利阶段 ， 谁有关系拿到地谁就赚到钱了 。 2002年之后 ， 进入金融红利阶段 ， 谁能更获得资本市场的支持就能买更多地回来 。 “三道红线”开始 ， 金融红利时代画上句号 ， 进入管理红利时代 。
郁亮表示 ， 几年前万科对这一趋势就有过预判 ， 只是不确定相关部门会什么时候公布而已 。 房地产金融占比越来越高 ， 这是不对的 。 金融资源过多地被房地产占用不是好事情 ， 到一定程度 ， 国家一定会采取相应措施 。
8月20日 ， 央行、住建部在北京召开重点房地产企业座谈会 ， 碧桂园、恒大、万科、融创、中梁等12家房企参加了此次会议 。 一条君了解到 ， 这次会议后 ， 各家房企需要在9月份上报反馈信息 ， 相当于就“三道红线”融资规则的细则进行讨价还价的一个过程 。
郁亮透露 ， 明年开始“三道红线”政策会全面实施 ， 房地产行业也就到了管理红利阶段 ， 所有的开发商再次来到了同一起跑线 ， 原来所有的优势、做法可能都不成立了 ， 可以说是全部归零 。
进入管理红利时代后 ， 郁亮认为 ， 房企要想活下去就是要有好产品、好服务 。 “在土地红利 ， 很多有本事拿地的人最后也没有了 。 金融红利阶段也一样 ， 有能力借很多钱 ， 但没有好产品、好服务也不足以让你活到今天 。 ”
行业的重大游戏规则已经改变 ， 影响所有的企业而不只是某些企业 。 开发商的打法已经要变了 ， 例如万科从财务纪律提高到财经纪律 ， 两者的区别在 ， 要把投资纪律考虑在里面 。
郁亮指出 ， 因为这次的监管是穿透式、全覆盖的 ， 企业做多层结构、明股实债等财务技都是没有用的 。
在此背景下 ， 不少房地产企业承受巨大压力 。 对于支援泰禾 ， 郁亮表示 ， 万科特别不希望行业出现恶性事件 ， 一旦发生的话对行业整体影响就会很差 ， 所以万科会在保护自身利益的前提下尽可能帮助一些有困难的企业 。
据了解 ， 万科今年有一个名为“春天行动”的战略检讨行动 ， 明确万科如今的战略为“竞争战略” ， 区别于以往的发展、增长战略 。
为了践行“竞争战略” ， 万科已经开始行动 。 比如在交流会当天 ， 万科发布了一首与新裤子乐队合作的新歌——《就是不妥协斯基》 。
除此之外 ， 万科物业也在行动 。 万科物业首席执行官朱保全表示 ， 因为万物梁行和城市物业已具一定规模 ， 未来万科物业将专注住宅物业空间 ， 成为住宅物业的专属品牌 。
事实上 ， 自2015年全面市场化以来 ， 万科物业的业务版图先后扩张到商办物业及城市物业领域 ，2018年10月提出“两翼齐飞”战略 ， 今年5月又升级为“三驾马车”模型 。
万科物业过去是万物梁行和万科城市物业的母品牌 ， 如今聚焦住宅物业后 ， 可以看做是对品牌架构的调整和升级 ， 开启万物物业、万物梁行、万科城市物业的多品牌战略 。 朱保全透露 ， 城市物业品牌会在未来一个月发布 。


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