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轻拔琴弦从差点倒闭到年入10亿，创米李建新：没到最后，我绝不投降( 三 )


小米生态链秒秒测的创始人梁于阳 ， 曾不止一次地在谷仓的采访中提到这个观点：“战略是打出来的 ， 而不是想出来的” 。 李建新也持同样看法 。
“没有一家公司一开始战略就制定得那么完美 ， 都是边打、边干、边修正 。 我们自己也是走过弯路的” ， 他说 。
最初两年 ， 李建新曾焦虑于公司没有明确战略方向和看不到更大的未来 。 而当下 ， 创米在智能家居赛道的战略逐渐清晰 ， 不再只是为干而干 。
“我们是一家智能家居公司 ， 但是专注点有所不同 ， 最终要打造以安全为基础的智能家居体系 。 所以我们很多核心产品 ， 都是围绕着“安全感”这三个字来做 。 ”
他特意强调“但我们不做安防的 ， 我们做的更多的是解决用户内心的‘焦虑’ ， 也就是安全感的事情 。 ”
关于创米的产品布局 ， 他说在公司内部将其总结为“一个中心 ， 四个基本点” 。
一个中心是指以人工智能用户交互为中心；四个基本点则是指入户安全、看护安全、用电安全和数据安全 。
战略明晰之外 ， 创米也开始尝试核心产品多元化 。
2019年6月 ， 创米推出旗下第一款小白智能门锁 ， 在当年助其年营收破10亿；
今年6月底 ， 创米又推出首款智慧门引发行业侧目 。
轻拔琴弦从差点倒闭到年入10亿，创米李建新：没到最后，我绝不投降
本文插图
安居客创始人梁伟平曾讲过一段被广泛传播”创业三定律“ 。
其中第三条是“早期不会做减法和极度的专注 ， 必死；中期不会适度相关的多元化 ， 做不大；后期不革自己的命 ， 不颠覆自己 ， 企业活不长 。 ”
创立6年的创米和李建新 ， 当下面临的更多的已经不是生死问题 ， 而是如何将企业做大——也就是发展进入中期阶段所要做的多元化布局 。
采访中 ， 我们问了他 ， 作为企业掌舵者最不可或缺的能力是什么 。
思考许久 ， 他只说了两个字——“坚持” 。 ”
“坚持 ， 可能比一切都重要 。 如果这件事情没有到最后 ， 你就不应该放弃 。 ”
3、2016-2019：从1亿到10亿 ， 创米做对了什么？
2016年营收破亿 ， 3年之后的2019年就破了10亿 ， 创米做对了什么？
这个问题我们在采访中也问了李建新 。
他总结为三点：有方向 ， 有路径 ， 有执行 。
“第一个我们的战略定位和方向很准确 。 从16年重新修订之后 ， 到现在基本没怎么变 。
第二个 ， 就是我们实现路径也其实挺清晰的 。 就是从单品爆品 ， 过渡到场景组合 ， 未来打造全屋智能的模式 。
第三个 ， 执行力 。 团队齐心 ， 使命必达 。 ”
当我们作为观察者 ， 顺着创米的发展路径和对话中的细节去梳理时 ， 发现其实远远不止这三点 。
第一点 ， 找到属于自己的“小趋势” ， 不做超出基因的事 。
在李建新看来 ， 创业找方向的一个好方法是“大趋势看大公司 ， 小趋势自己判断” 。
“大公司有强大的对未来趋势判断的团队 ， 它有大量的数据在手 ， 大趋势你就跟着潮流走 ， 我们讲的顺势而为；小趋势你要自己判断 ， 你要做什么 。 ”
早在1994年 ， 凯文·凯利就已经在《失控》中 ， 预言了万物互联的到来；
1997年 ， 盖茨就已经有了建设智能之家的计划；
2011年谷歌Android@ home项目提出将家里每一个设备连接到AndroidAPP；
而在2013年物联网时代正式开启 ， 智能家居市场被视为新的蓝海和风口 。
他和团队看到了智能家居的大趋势 ， 并在创业过程中找到的适合自身的小趋势——以安全为基础的智能家居体系 。
他还认为普通创业者最好别跨界 ， 要做自己熟悉的东西 。
创米核心团队多是智能硬件行业出身 ， 其本人在龙旗、宏基等公司也有相当丰富的从业经验 。


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