移动互联网|艾永亮：企业家必看！如何完美避坑，不懂KOL，无法打造超级产品
文章图片
该如何打造超级产品已经被KOL重构 。
KOL成为打造超级产品绕不开的一环 ， 如果从打造超级产品的结构上来看 ， KOL类似于线下代理商进行线上化 。
相较于传统的线下代理商 ， KOL不仅有助于企业管理者得到更精准的产品信息 ， 还能凭借自身的舆论影响力强化品牌 ， 换句话说 ， KOL不仅仅作为线上分销商 ， 更是线上广告牌 。 
文章图片
尽管KOL能够实现企业管理者打造超级产品的目的实现“品效合一” ， 但对于一个KOL来说 ， “品”和“效”无法兼得 ， 这是因为对于KOL而言 ， “品”和“效”是两种不同的商业战略模式 ， 在打造超级产品过程中相对矛盾 。
因此 ， 想要通过KOL来打造超级产品实现“品效合一” ， 那么我们就无法通过同质的KOL实现 ， 而是需要通过多样化的KOL结合进行实现 。
通过KOL来打造超级产品的过程来看 ， 我们通常会经历这三个阶段：
1）深度用户（KOC/KOF)
2）垂直意见（小KOL）
3）公共意见领袖（大KOL）
KOL往往是通过企业的深度用户或者核心用户群体 ， 随着影响力的增加而成为某个垂直领域内的意见领袖 ， 通过传播成为公共领域的意见领袖 。 
文章图片
在打造超级产品过程中 ， 小KOL和大KOL存在着显著的差异：
1）小KOL指的是专注于自身感兴趣的领域 ， 通常作为业内专业人士 ， 影响力局限于固定的平台内部 。 不仅如此 ， 小KOL的用户粘性大于大KOL的粘性 ， 这是因为用户往往是先选择企业 ， 再选择产品或内容 。
2）大KOL拥有跨界的影响力 ， 除了本身企业专注的领域外 ， 他们还会对社会议题进行评论 ， 换句话说 ， 他们不仅仅能输出自身领域内的专业知识 ， 还能输出价值观 ， 具有较大的影响力 ， 并拥有一定的lP属性 。 
文章图片
从占据用户心理的角度来看 ， 能够打造出超级产品的企业具有不可复制性 ， 这是因为在产品为王的时代 ， 一款超级产品具有时代性 ， 即便是迪士尼也不可能复制出第二个米老鼠 ， 这也正是打造超级产品的神奇之处 ， 拒绝同质化 ， 无法被模仿 ， 永远领先于竞争对手 。
在打造超级产品过程中 ， KOL的流量变现意味着信任变现 ， 这是因为用户相信企业的产品或者相信企业才会选择产品 。
通常 ， KOL日常内容输出就是与用户建立信任 。
【移动互联网|艾永亮：企业家必看！如何完美避坑，不懂KOL，无法打造超级产品】因此 ， 做好产品才不会透支信任 ， 毕竟 ， 当用户信任降低就很难再建立 。 
文章图片
优质的KOL效果应该是企业、KOL、用户三方得到共赢 ， 解决了三方之间的信息不对称 ， 提高效率 。
当然 ， 在打造超级产品过程中 ， 这三者之间也会互相影响 ， 但可以通过技术手段进行深入优化 。
没有KOL的产品运营无法打造出超级产品 ， 认识KOL的价值 ， 在产品创新中挖掘出KOL ， 并通过有效的方法进行运营 ， 对于提升打造超级产品的几率很有帮助 。
如今 ， KOL无疑成为整个打造超级产品的关键 ， 甚至可以说不懂怎么利用KOL来打造超级产品的企业根本无法成为业内巨头 。
如果你想更了解能够使用的KOL方法论来打造超级产品 ， 请关注“艾老思”公众H
推荐阅读
![[数码小王]Pro有点像，还是双打孔曲面屏！荣耀30 Pro真机曝光，跟华为P40](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200328/20200328061128829913a_t.jpeg)
- 网约|网约车、5G、直播带货、无人机物流... 这些互联网服务上镜《我和我的家乡》
- 变革|从“传统电商”到“泛电商”：订单管理实现电商互联网产业变革
- 移动互联网|艾永亮：怎样的超级产品战略，才是企业家所需要的？
- 安徽|安徽移动携手国网安徽电力加速5G“新基建”
- 助推|杨德龙等：京东健康IPO将助推互联网健康医疗产业发展
- 转型|传统企业转型互联网十大问题
- 互联网|如果将来爆发核战，老百姓躲到哪里才安全？有三个地方堪比防空洞
- 观点评论|互联网平台打造智造工厂，阿里巴巴的犀牛智造到底意味着什么?
- 教室|巴勒斯坦的“移动教室”
- 移动互联网|?微信又双叒叕更新了！3项功能这类人不能用