行业互联网京东数科上市，离不开陈生强的用人＂三板斧＂( 二 )
正是这种打破常规提拔人才的突破精神 ， 才让陈生强从公司内部挖掘了更多潜藏的人才 ， 创造出白条联营项目的陈禾云便是最好的例子 。
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在加入京东数科后 ， 身为管培生的陈禾云在工作中发现了提高了京东白条获客量的入口 ， 但是这种尝试和发现早已在他的“职责之外” 。
如果在其他人地方 ， 他很有可能是因“越俎代庖”而引起非议 ， 但在陈生强敢于突破的用人观下 ， 陈禾云获得了晋升的机会 ， 而京东数科也依此获得了创新性项目的开拓 。
敢于突破 ， 正是陈生强的用人之道 。 对于他来说 ， 用人时不拘泥与条条框框的限制 ， 才能为企业输入创新的活力 。
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会用人：专业才是“王道”
对于拥有核心技术的人才 ， 一贯秉持着“专业才是王道的人”陈生强也绝对不会漏掉 。
“所谓核心能力 ， 就是这个行业最本质也最难的事情 ， 是不管多难多苦多累 ， 花多长时间 ， 都必须去做的事情 ， ”陈生强说 ， “我们可以把核心能力看成是1 ， 而核心能力所对应业务的拓展是往1后面加0 。 ”
曾在美国亚马逊总部担任主任科学家的薄列峰 ， 就被陈生强任命为京东数科AI实验室首席科学家 ， 借助他的专业知识 ， 京东数科在联邦学习领域已经成功实现了落地应用 。
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96年就进入金融领域 ， 先后在雷曼兄弟等有名金融机构担任董事总经理 ， 负责资管科技的徐叶润也没被落下 ， 陈生强将其任命为京东数科的副总裁 。 而在徐叶润的帮助下 ， 如今京东数科正带领团队建设服务于资本市场的资管科技生态体系 。
……
对于陈生强来说 ， 将专业的人用在专业的事儿上 ， 才是他的用人之道 ， 只有选用世界一流的科技人才 ， 才能够让京东数科成为全球领先的科技公司 。
但所有的用人之道 ， 都是陈生强为了让企业更长久的发展的战略 ， “从我的角度 ， 我希望把这家公司做得很长久 ， 我希望这是一个我一辈子做不完的事情 。 所以 ， 我在想 ， 是什么可以支撑我们到达这个目标呢？”陈生强说 ， “最后我想到信仰这个词 ， 企业信仰 。 ”
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而京东数科的敲钟上市 ， 将是他迈向终极理想的第一步 ， 但产业数字化的道路艰难且长 ， 作为“领跑者” ， 陈生强和他的同事们注定要面对着无数的质疑与寂寞 。
【行业互联网京东数科上市，离不开陈生强的用人＂三板斧＂】无论最后成败 ， 这些观念和经验最终会成为一个时代的历史 ， 正如陈生强所说 ， “我始终相信 ， 凡走过 ， 必留痕迹 ， 凡寻找 ， 必能找到 。 让我们一起去做那些真正有价值的事情 ， 唯有如此 ， 我们才能不负韶华 。 当我们老去的时候 ， 总要留下一些故事说给孩子们听 。 ”
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