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亏损|趣头条二季度营收14.4亿元超预期 亏损连续三个季度收窄( 二 )


推进组织升级 趣头条强化竞争力稳中求进
面对复杂多变的外部环境 ， 趣头条将坚持以长远发展为前提 ， 不断修炼内功 ， 在业务发展之外 ， 同时推进组织能力升级 。
2018年 ， 趣头条推出了大中台战略 ， 沉淀出前、中、后台运营架构 ， 前台由不同业务团队构成 ， 强调灵活、快捷；中台统一协调和规划管控 ， 为前台业务开展提供底层算法、技术、数据等资源支持 ， 以提升创新效率；后台则作为支持部门 ， 从人才、战略等多个维度去支持公司的快速创新和发展 。 这在当时有效提升了组织效率和专业度 ， 为趣头条快速发展提供了重要支撑 。 2018年趣头条全年营收突破30亿元 ， 2019年 ， 全年营收提升至55.7亿元 。
为再次提升整体作战效率 ， 推进前台和中后台团队更好的融合 ， 以实时应对环境及用户需求变化 ， 下半年趣头条再次推动组织升级 ， 进行业务架构变阵 。 业务层面更加聚焦 ， 趣头条App与短视频、小视频合并成为短内容BU ， all in短内容突破；游戏升级为独立BU ， 聚焦于互动内容和前向付费的突破上；创新BU改组为创新中心 ， 采用小团队精益模式探索新业务；增长和商业化团队合并 ， 建立广告及增长中台 ， 以进一步提升广告变现能力 ， 降低获客成本 。 改组后 ， 前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成 ， 中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成 。
在商业江湖中 ， 终局竞争并非单一的产品竞争 ， 更是组织的竞争 ， 对趣头条而言 ， 如何审时度势 ， 进行敏捷的组织变革也尤为重要 ， 这或将是决定其内容深耕成效 ， 获得长足发展的关键性因素 。 (中新经纬APP)


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