|黄光裕回归后,他在做什么?( 三 )
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人们普遍认为 , 互联网下半场的几个趋势包括 , 红利时代结束 , 流量越来越贵、2B越来越重要、用户的自主性和自觉性提高 。 但在国美看来 , 黄光裕的战略实施后 , 极有可能会给传统电商行业带来相当大压力 。
在黄光裕看来 , 中国零售业 , 同时具有海陆空立体化资源的企业极为罕见 。 苏宁有这个条件 , 但没有善用 , 有些“四不像”;国美之前不盲目跟风 , 现在虽然慢了些 , 但有所准备 , 蓄势待发 , 好比一张白纸 , 既可轻装前进 , 又能兼容传统互联网企业已培育出来的线上消费习惯的客户 , 再加上黄光裕的行事风格 , 国美极有可能快速成为唯一的拥有线上线下双平台的最大零售企业 。
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选择
国美的变化在人们目之所及 , 但黄光裕的变化若隐若现 。 透视其战略 , 不难发现其格局正在变得更开阔 , 市场的风云变化则更有看头 。
这是一个新的黄光裕 , 正在尝试开辟一个“新黄时代” , 我们乐观其成 。
“社会是建立在英雄崇拜这个基础上的 , ”托马斯·卡莱尔说 , “全人类对英雄的崇拜昨天有,今天有,将来也一定有 。 ”
所有的英雄故事当中 , 人们固然崇拜无敌英雄 , 却更喜欢落难英雄重新崛起 。 盖因英雄无敌已是神话 , 而东山再起却可沟通情感 。
互联网的下半场 , 所有人都需要面对相同的恐惧 , 而对于上半场的落伍者国美来说 , 恐惧尤甚于暗夜 。 美团的王兴说 , 互联网下半场 , 上天入地全球化——上天是高科技 , 入地是深耕产业 , 全球化是放眼全球市场 。
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对于国美来说 , 上天是必然 , 下地是基因 , 至为关键的是 , 团队了解零售业 , 有强烈的用户思维和意识 。 国美是零售公司 , 拥有成熟的家电供应链 , 很多人也相信 , 在黄的主导下 , 国美有可能很快成为一家更多赋能零售的科技研发型公司 。
无论要面对什么 , 黄光裕与国美都要做出选择 , 而他们也确实做出了选择 。
“一个人首要责任是征服恐惧 。 ”还是托马斯·卡莱尔说 , “不论现在或将来 , 一个人战胜畏惧的程度将决定他是怎样一个人 。 ”
黄光裕选择了“快速” 。
这让人想起了2007年12月 , 张大中告诉黄光裕 , 如果他同意付36亿现金 , 再加上赔偿永乐破坏协议的两千万现金 , 他就将大众卖给国美 。 “否则 , 我会卖给苏宁 。 ”“两天后 , 黄光裕答应了所有条件 。 第二天 , 苏宁撤出竞争 。 ”
黄光裕赢得了大中 , 也赢得了张大中 , 后者在国美与陈晓的股权之争中 , 坚定不移地站在黄光裕一侧 , 并且在陈晓离任后 , 出任了国美电器董事局主席 , 稳定了国美局面 。 在黄光裕人生的上半场 , 张大中是最可靠的一位盟友 。
选择了什么 , 就成为了什么 。
这一次 , 黄光裕选择“快速” 。
【|黄光裕回归后,他在做什么?】既然是出击 , 快比慢好 。
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