阿里巴巴|阿里新制造“一号工程”是怎样炼成的？( 三 )
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2018年7月 ， 犀牛智造技术人员在调试生产线设备 。
“张飞绣花”还不算什么 ， 诸多不可言说的东西才让人憋屈 。在犀牛智造 ， 几乎每个人都被问过：这是个啥项目啊？你们整天瞎忙啥呢？人情世故 ， 既不能不说 ， 也不能说太细 ， 最后总能换来一堆问号脸甚至可怜的眼神 。外行点的 ， 为一个大好青年去干厂子而惋惜 ， 内行点的 ， 直言做不起来 。
一切保密 ， 这来自张勇立下的“军规”——对外不能发声 ， 对内不能参观 ， 除非经他本人同意 。在秘密运营的3年里 ， 里外各色人等想去探营 ， 都被他挡住了 。他和新制造团队的互动不少 ， 但很少在大的场合里公开开会对进度 ， 大多是单找小场合 。在张勇看来 ， 让一个项目自由、专注、不受干扰地成长 ， 是对创新最好的支持 。
“逍遥子说 ， 淘宝天猫团队是需要灵气的 ， 我们团队的气质是要熬得住寂寞 ， 扎根深耕的 。”伍学刚回忆 。在张勇的支持下 ， 阿里新制造以“智能制造事业部”独立建制 ， 给予极大的人、财自主权 。
此前 ， 新零售的桥头堡盒马也曾享受过类似待遇 ， 孵化两年 ， 横空出世 。张勇在湖畔大学做分享时曾提过这种组织设计的原因：纵横分合 ， 因时因势而异 。新业务开拓期一定要用“独立团”“独立师”来做 。横的时候要沉淀 ， 马步扎得稳 ， 纵的时候要快速、锋利 。
即便如此 ， 在阿里内部 ， 知道这个部门的人都少之又少 。这带来不少副作用 ， 好不容易谈了个候选人 ， 因为保密 ， 说得人家云里雾里 ， 加上网上搜不到 ， 内部也问不到 ， 以为是什么“野鸡”部门 ， 不来了 。
供应链专家方君 ， 提着皮包去找布料供应商 ， 人家听说阿里要办厂 ， 打死都不相信 ， 觉得他是骗子 。
研发初期 ， 运营专家庾淑英要找个厂子模拟真实环境 ， 结果厂家都不信这事 ， 加上单量太小 ， 谁接谁亏钱 。最后靠着伍学刚的人面 ， 外加阿里背书、行业理想、生意前景全方位“忽悠” ， 才稍打动了一个河南老板 ， 同意出租两条生产线 。没几个月 ， 扛不住亏钱 ， 对方又收回去了 。
李燕也是 ， 越干心里越堵 ， 以前在大厂好歹管着几百人 ， 被燕姐前燕姐后地叫着 。现在带着十几号新手蹲仓库 ， 以前的工友知道了 ， 笑她混得还不如十年前 。
“对行业要有敬畏之心”
2018年下半年 ， 随着第一家工厂的落成 ， 那些挤仓库的日子也到头了 。“新制造”起码有了点制造的样子 ， 有了两条生产线 ， 70多个工人 。9月 ， 啄木鸟一期上线 ， 机器间有了连接 ， 工人们也有了操作系统 。
团队也大起来 ， 思维分野越来越明显 。这与团队的人才构成直接相关 ， 一类来自传统制造业 ， 一类来自互联网行业 。其背后 ， 是两种生产力在交汇融合中的碰撞 ， 更是两套价值和逻辑体系的对话 。
有了自己的平台 ， 工程师们都走出办公室 ， 下场开发 。在缝纫车旁 ， 在衣服堆中 ， 在纸箱上……技术起点也很高 ， 从德国和日本引进算法 ， 再与阿里达摩院的科学家联手 ， 对“洋算法”优化改造 。
最终 ， 调教出来的“大脑”也很争气 ， 对布料、服装品类的识别精准度在90%以上 。也就是说 ， 一件衣服 ， 它能自动算出怎么裁剪最省布料 。
程序员们都觉得很满意 ， 那颗改变世界的心也有所安放 。然而 ， 他们很快就被现实打脸 。
制造业的数字化命题里没有所谓的“magic solution（魔法方案）” 。工人不是机器 ， 他们也有行业传承 。“服装行业靠经验和积累 ， 大师傅、纸样和工艺 ， 都在头脑里 ， 难以大规模复制 。”紫霜说 。来阿里前 ， 她已经干了十多年服装 。
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