阿里巴巴|阿里新制造“一号工程”是怎样炼成的？( 二 )
很明显 ， 服装最合适 。这是一个3万亿规模的市场 ， 也是淘宝和天猫最大的垂直销售类目 。行业痛点一直没找出普适性的解决方案：由于供应链能力薄弱 ， 供需不匹配的矛盾日益突出 ， 库存问题压死人 。阿里在云计算、人工智能、IoT等领域有技术积累 ， 且对商业场景非常友好 ， 几个条件一碰 ， 就是它了 。
立项后 ， 阿里新制造启航了 。开始只有伍学刚一个“光杆司令” ， 他到处找人 ， 一个一个去谈 ， 想着阿里这么多技术大牛 ， 总能“忽悠”到几个吧 。结果 ， 聊得挺开心 ， 最后都不来 ， 要不看不懂 ， 要不觉得变数太大 。
伍学刚没办法 ， 又跑去找张勇 ， 希望集团出面调人调资源 。HRG宋艳回忆 ， 张勇说 ， 虽然我是CEO ， 但我也不能都给你们指派 ， 找人的事 ， 还是要靠你们来 。
伍学刚也困惑过 ， 既然项目这么重要 ， 拨点人过来不是很应该？后来 ， 他自己琢磨明白了 ， 和成熟的业务都不同 ， 这是个全新的事 ， 也是一个“延迟满足”的事业 ， “相信”比“会做”更重要 。
“老逍一开始就跟我说 ， 你要找同路人 ， 找相信这个事情的人 。你和他谈 ， 如果那个人眼睛冒光了发亮了 ， 这个人就是你的同路人 。”伍学刚说 。
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建厂初期 ， 环境简陋 ， 开发人员随地坐下就讨论工作 。
李燕就是这类“眼睛冒光”的人 。她来自泉州一家大服装品牌 ， 17岁出来打工 ， 一路从车工、组长、车间主任做到部门经理 。2018年6月 ， 她随昔日上司胡志军来杭州 ， 后者到犀牛智造任厂长 。
李燕好强上进 ， 还作为女工代表上过央视 。她听说可以来阿里 ， 觉得人生要上个大台阶了 。兴高采烈跑到杭州后 ， 才发现哪是什么大公司 ， 在郊区不说 ， 车间还只是租来的仓库 ， 空调是坏的 ， 厕所门也破了 ， 剪刀、扫把都要自己凑钱买 ， 宿舍睡的是高低床 ， 人躺下能吱吱呀呀响一宿 。
一天 ， 空调又坏了 ， 两扇玻璃窗过热爆了 ， 洒了一屋玻璃渣 。她们又把叠好的成衣一件一件抖干净 。3个月下来 ， 李燕瘦了十斤 。
保密项目
“新制造”要解决的诸多问题 ， 中小企业的现实难点是最重要的部分 。他们在供应链侧步履艰难 ， 提前生产 ， 卖得好怕缺货 ， 卖不掉就死于库存；临时生产 ， 小单急单又没有工厂愿意接 ， 要么加班加点 ， 要么不得不找小厂小作坊救急 ， 成本下不来 ， 品质靠不住 。这进亦难退亦难 ， 成了巨大的行业悖论和痛点 。
“新制造”的解法 ， 是以云计算、物联网、人工智能技术 ， 实现柔性化生产 。直白点说 ， 建立一个运算能力极强的“中央厨房” ， 小则能匹配面料和工人 ， 大则调度一个工厂群 ， 形成协同化大生产 ， 100件衣服就能订货 ， 一条生产线能同时处理几种不同的订单 ， 从过去5分钟生产2000件衣服 ， 到5分钟生产2000件不同的衣服 。
这样一来 ， 生产的效率和成本不再依赖单品海量 。未来 ， 一个小店主完全可以零库存运营 ， 不管多小的订单 ， 这边顾客下单 ， 那边面料再送到缝纫机下 。
CTO高翔的到来 ， 补足了团队的技术短板 。他是10年的老阿里 ， 计算机系毕业 ， 产品经理出身 ， 做过阿里的信息平台 ， 伍学刚一眼就看中 ， 技术好 ， 性格还互补 。但“跨行如跨山” ， 聊了3次 ， 高翔还觉得要细细思考一下 。最后“政委”（HRG）看不下去 ， 走组织安排路线 ， 搞定了任命邮件 。
幸好 ， 随着了解深入 ， 高翔也渐渐来劲了 。不到三个月 ， 就已搭起近30人的团队 。随后 ， 他们跑遍全国的大服装厂 ， 还到日本学习丰田的流水线 ， 一步一步描出新制造的产品技术轮廓 。
“我以前连服装厂都没见过 。”工程师肖长宝曾在英特尔待过 ， “可谓怀着造芯片的心来做衣服了 。”
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