阿里巴巴|阿里新制造“一号工程”是怎样炼成的？
来源：中国新闻周刊
“你要找同路人 ， 找相信这个事情的人 。
你和他谈 ， 如果那个人眼睛冒光了发亮了 ，
这个人就是你的同路人 。”
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对伍学刚和他的“工厂”来说 ， 这个初秋是三年来最热闹的一次 。阿里的同事来了 ， 商家来了 ， 采访人员也来了 ， 这些三年来首次造访的客人 ， 带来祝贺 ， 也带走了新闻——犀牛智造 ， 阿里巴巴新制造“一号工程”亮相了 。
一夜间 ， 杭州北郊这个红砖风格的园区 ， 成了互联网和制造业的双料新星 。手持平板电脑的工人 ， 带有触碰面板的缝纫机 ， 穿梭其间的机器人 ， 挥舞的机械臂 ， 通过IoT下发任务的棋盘式吊挂、智能仓……一派未来风的模样 。
伍学刚是犀牛智造的CEO ， 眼前这幅景象既真实又梦幻 。对互联网纪年 ， 3年已几番江湖 ， 但在制造业漫长的年轮里 ， 却只是须臾片刻 。这一路难以定义 ， 就像用无形的比特去撬动庞大的机器 ， 但他们又在重新定义 ， 切切实实创造了一个“新物种” 。
一切始于3年前的一封邮件 。2017年9月19日 ， 伍学刚给时任阿里巴巴CEO的张勇发了“新制造”的立项申请 ， 并取名为“啄木鸟” ， 以表撼大树之志 。
此时伍入职阿里仅4个月 ， 刚参加完阿里巴巴成立18周年年会 。
他在邮件的结尾写道：“年会有两句话非常打动我：if not now, when? if not me, who?/我们受尊重的原因 ， 不是因为收入和利润 ， 而是为社会创造价值 ， 解决问题 。”
张勇很快拍板 ， 同意立项 。几个月后 ， 伍学刚带来一张照片 ， 他和10位同事站在一座毛胚厂房前合影 ， 拉了横幅 ， 竖着拇指 。
张勇拿笔在照片上写下“新制造从这里开始” ， 落款逍遥子 。
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阿里新制造团队在首个厂区开工仪式上的合影 ， 张勇在照片上题词 。
找眼里冒光的同路人
伍学刚第一次见张勇 ， 是在2017年初的上海 。当时伍是优衣库高管 ， 执掌全球供应链 。一天 ， 一位阿里的朋友找到他 ， 说带他见个人 。
对方正是张勇 。他们约在一家酒店大堂 ， 张勇单刀直入 ， 说想要尽快破局“新制造” ， 简单地说 ， 就是提升制造业的数字化能力 ， 让生产变得更“聪明” 。伍学刚觉得很有意思 ， 他在大品牌 ， 深知供应链是经营要害所在 ， 而在这个巨大又高度分散的市场里 ， 这正是行业普遍存在的痛点 。
西装革履背后 ， 伍学刚有着另一面 ， 喜欢探险 ， 曾徒步罗布泊等“无人区” 。那天和张勇一聊 ， 就像发现了另一个“无人区”——把第一次工业革命以来基于大规模量产“以产定销”的百年模式反过来 ， 实现“以销定产” 。
“新制造”为阿里“五新战略”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）之一 。张勇让伍学刚想想可以怎么切入 。“他反复说了两点 ， 一是要围绕数字化 ， 二是要围绕客户价值 。”伍学刚说 。
这一面之后 ， 伍学刚既兴奋又头大 ， 调查、琢磨 ， 也犹豫了几个月 ， 觉得还是有闯的心 ， 于是带着想法加入了——“互联网有很多不确定的东西 ， 但数字化一定是很确定的东西 。方向一定不会错 。”
战略设计初期 ， 张勇与新制造团队达成共识：商业模式不是现阶段最重要的事 。要选一个大行业；痛点要足够深；阿里来做比别人更有优势 。
或者说 ， 阿里做新制造 ， 压根没想搞模式创新 。张勇希望做“跨代”的事 ， 在互联网和制造业的简单加法之外再造一趟新火车 。“模式创新本身护城河并不很深 ， 关键是要形成核心的技术上的差异 。我们在别人做的事情上画一条延长线没意义 。”伍学刚说 。
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