年会没拿奖，但老板说“奖本来是你的”，是啥意思
这个问题，本来我下意识想说垃圾公司的日常操作的，但仔细看了下，还是决定先从为什么会有年终颁奖说起。
因为内容太过扎心，建议抗压吧5级以下玩家在他人陪伴下阅读。
每年年底，老板之所以要颁奖给员工，是因为第一，表彰他的贡献；第二，鞭策他继续努力；第三，打造典型激励其他员工。基本能同时实现个人激励和团队激励，效果拉满。
只是，这个设计看似很完美（选出员工中的优秀代表，其他员工负责喊666），但实际执行的时候却有个问题：一个奖项，往往会有多个实力接近的候选人。
如果甲和乙的差距很大，那么你给甲发奖，乙最多吃吃柠檬，羡慕一下，不会有别的想法。
但如果甲和乙半斤八两，你只给甲发奖，那乙就不服气了。
【年会没拿奖，但老板说“奖本来是你的”，是啥意思】 不服气的后果，是他会认为自己的工作成绩没有被认可，自己的价值不被承认，自己给公司作的贡献被老板忽视。在强烈的挫败感和失落感笼罩下，他进而会想到在公司待下去没有前途。
然后提离职。
离职的员工大家都懂，负能量是妥妥的，会影响他工作圈子里的一大波人。这样，一个不起眼的小奖，可能就带动了一波离职潮。
年会发奖本来是公司的喜事，欢天喜地过大年嘛，这么一搞，直接变丧事了。
如果你给乙发，甲的心路逻辑也一样，这是个无解的问题。
一碗水端不平，总有一碗水会洒掉。
老板又不可能每个人安排个奖，那样就失去奖的意义，成本也太高，那老板怎么办呢？三步走。
一，如果有能服众的员工，给服众的员工发奖，大家相安无事，公司歌舞升平。
二，如果没有能服众的，而是有几个狠角色，就给那个最容易不服气，最容易出情绪的人发奖。他业绩可以稍逊，但不重要，他最可能闹，那就必须要安抚好他。
三，对于其他几个软柿子怎么办？就是题主老板这个操作了。安抚一下，让员工觉得自己得到了应有的尊重，老板是知道我做了事的，我不比台上的那个人差，这样员工心里好过一点，跑路的可能性就低。
这样还能一箭双雕，没得奖的员工还可能会嫉恨台上那个人，认为他用其他手段抢走了自己的荣誉，这样公司把劳资矛盾转化为了员工内部矛盾。当老大的都喜欢老二老三打起来，这样位子才稳，更好控制。
看，这老板多精明？
如果你年会拿了奖，恭喜你，不管你是业绩最突出还是最不好惹，起码老板是最愿意在你身上下注的。
如果你年会没拿奖，也不要伤心，老板过来安抚你，说明他还是惦记着你的，你的工作也有成果。只是你这人太老实，太好欺负，太好忽悠，老板不摆你一道，都有点对不起自己，所以他表情看着很凝重，心里其实乐开了花。
当然，如果你万一跑了，老板也有这个心理准备。他重视你，但也只是不花钱的那种重视。里面的区别你可以细品。
还有个可能，就是他吃定你了，料定你不会跑。那问题更严重了，赶紧改掉，不然一辈子都是有苦劳没功劳。
如果你年会没拿奖，老板也没来安慰你，那你就要反思下自己有没有在这家公司存在的必要，因为这说明你第一工作不突出，第二是人不被重视，他连忽悠你都懒得花功夫。明年一定要加油哦。
以上理论，可以应用到“晋升名额给谁”，“加薪名额”给谁的场景下。大家可以及早进行心理建设，不要到事情发生了再哭惨。
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