移动互联网|艾永亮：企业管理者的必备技能，学习结构化思考，造就超级产品
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随着企业的发展 ， 企业管理者会发现结构化思考能力是打造超级产品的标配 ， 结构化思考能力被称之为学习能力、沟通能力以上更高层次的能力 。 结构化的思考能够帮助企业管理者更好地对产品认知进行整合 ， 让沟通变得清晰易懂 ， 让产品在创新方面远远超越竞争对象 ， 从而造就超级产品的诞生 。
大部分企业管理者在面试产品经理时总会遇到以下场景：
企业管理者：你觉得产品经理应该具备什么样的能力？
答案自然是千奇百怪 ， 例如 ， 基本的业务能力、沟通能力、持续学习能力、设计美感、编写PRD等......产品经理需要持续学习才有能力面对日新月异的互联网时代 ， 加上跨部门协同的工作模式 ， 产品经理必须具备良好的沟通能力来充当沟通的桥梁.....
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乍一看 ， 我们会发现这些回答并没有问题 ， 也证明了求职者是做了一定的功课 ， 毕竟这些都是网络上的标准答案 ， 但往往就是答案过于标准 ， 当企业管理者面对这些回答时 ， 他们并不能感知到产品经理对这个岗位有一定的了解 。
要知道 ， 面对激烈的竞争 ， 你的产品仅仅做到标准是不够的 ， 除非你能做到超越市场上的竞争对手才有资本生存下去 。
因此 ， 这个答案即便是标准却又是那么无力 ， 并不是答案的问题 ， 而是这些运用到实际场景中时显得不够接地气 。 据艾老思G众号的文章中所写：结构化的思考能力是打造超级产品的必备技能 。 
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01
什么是结构化思考
【移动互联网|艾永亮：企业管理者的必备技能，学习结构化思考，造就超级产品】艾老思G众号的文章中提及到结构化思考的核心理念来自于《金字塔原理》这本书 ， 这里面能够将一切看似毫无规律的事物 ， 通过某种方式 ， 让它变得有规律 ， 再通过金字塔的结构输出 。 这是一种纵向和横向相结合的结构 ， 遵循着（相互独立 ， 完全穷尽）MECE分析法的两条原则 。
语文这个科目大家肯定都不陌生 ， 在题目中的：组句、分类、排序、阅读分段、总分结构.....一直以来我们都被训练用结构的形式去思考问题 ， 却从不教我们进行感知 。
结构化作为一种立体、树状结构的表达方式 。 在结构上要求横向每个观点不重叠且具有逻辑性 ， 纵向每组观点为下一层观点的概况 。 
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02
结构化思考能力来打造超级产品
运用结构化思考能够更好地帮助我们对产品进行梳理 ， 这也是为什么我们在打造超级产品过程中需要用到脑图的原因 。 因为在梳理时 ， 我们会发现产品的一些优势和劣势 ， 甚至能够顾以宏观的角度判断该功能是否对用户有价值 ， 还可以从微观中看到产品每一个功能的作用 。 这是一个从大到小 ， 从上至下的结构化思考方向 。
不仅如此 ， 对于超级产品而言 ， 对产品的完整分析是从行业到数据的流转 。 当企业管理者建立起自己的结构化思考后 ， 就像是画好了一个模板 ， 遇到问题就可以直接往里面套 。 然后自下而上或自上而下的分析 ， 就很容易理解为什么要设计这个产品功能 。
除此之外 ， 想要打造超级产品 ， 对于产品设计也要进行结构化 ， 举个例子 ， 你要设计一个电商后台系统 。
从横向角度来看 ， 二级分支应该具备供应商管理系统、商品管理系统、仓储管理系统、订单管理系统、物流管理系统以及支付系统等；从纵向角度来看 ， 界面的交互效果、数据流向等 ， 都需要考虑 。 如果没有一个清晰的结构化思考能力 ， 很容易在设计方面因为考虑不到位而产生不好的产品体验 。 
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培养结构化思考能力
相信大家都听说过“一万小时定律” 。 换句话说 ， 通过一万个小时的练习 ， 你就可以掌握到一门新技能 ， 在这漫长的一万个小时的时间里重复着机械化动作 ， 包括了每个步骤的输出和输出 。 因此 ， 许多企业管理者可以通过这样来培养自己的结构化思考能力 。
例如 ， 我们在对产品进行创新时 ， 可以通过第一、第二、第三......这样的表达方式让你的员工紧跟你的思路 ， 才不容易跑偏 。
在打造超级产品过程中 ， 我们还可以建立优先级顺序来满足用户需求 。
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