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华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道

关于华为HMS ， 这一两年的时间里有许多变化和故事可以讲 。 悲壮的、担忧的、质疑的、鼓舞人心的……在各色各样的声音中 ， 有一份成绩是公认的：HMS正在打破全球移动生态的“双寡头”格局 ， 成为崛起的第三极 。
9月10日 ， 东莞松山湖的华为开发者大会2020上 ， 华为分享了一组HMS的最新数字：超过9.6万个应用集成HMS Core ， AppGallery全球活跃用户达4.9亿 ， 2020年1月至8月AppGallery应用分发量达2610亿 。
至此 ， 全球第三大移动应用生态破土而出 。华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道
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都说撼山易 ， 撼生态难 。 在HMS全力奔跑之前 ， 业界人士普遍发出的质疑是——微软、三星这样的巨头都没有做到的事 ， 华为凭什么？
这就像是一个滚雪球游戏 ， 用户需要足够多且好的应用和服务带来良好的使用体验；开发者需要用户规模和商业机制来收获回报 ， 每一端的位移都需要极大的力量来撼动 。 这也是为什么 ， 谁都知道推动雪团就能不断增长壮大 ， 但十年时间里有所成就的依然只有谷歌和苹果 。
套用“滚雪球”理论代言人巴菲特的一句话：滚雪球最重要的是发现很湿的雪 ， 和很长的坡 。
而对于全球移动生态来说 ， 湿雪 ， 指的是在足够规模的市场中能够带来差异化体验的应用与服务 ， 将用户和开发者聚合起来；长坡 ， 是要赋予生态足够长的耐心和时间 ， 以及宽广的商业跑道 ， 来让产品价值和经济价值不断滚动增长 。
从成果来看 ， 通过一年多的努力 ， HMS的“生态雪球”已经初见规模 。 与其关注身影伶仃的悲壮 ， 不如寻找其笑傲风雪的原因 。
我们不妨一起来到华为开发者大会2020（HDC）的现场 ， 探寻这个雪球的内核与背后的推力 。 漫天飞雪中 ， 这些可以被牢牢抓在手中的东西 ， 才能点亮前路 ， 带给中国乃至世界更多可能 。
等待被团起的雪：全球移动生态的“遗珠”
想象一下这样一幅景象：用户买到一部手机 ， 配置顶级 ， 颜值惊艳 ， 一切都很完美 ， 除了——开不了机 ， 无法发邮件、查地图、下软件 ， 是不是“死亡警告”？
这其实不是只有华为才面临的威胁 ， 而是所有使用GMS服务框架的智能手机厂商都需要思考的问题 。
除了不知道全球政治博弈引发不确定性的“达摩克利斯之剑” ， 什么时候会降临到自己头上之外 ， HMS得以在安卓和IOS“双寡头”中开辟出一条新的跑道、重新聚拢开发者 ， 有着更深的产业因素：
首先是智能手机市场进入停滞阶段 ， 不仅硬件厂商开始面临增长难题 ， 开发者、运营商等也需要源源不断的活水来激活新的商业潜力 。 破局的逻辑一个是做大手机生态的蛋糕 ， 将目光投向更广阔的海域 ， 比如中国互联网企业发展海外业务 ， 让海外开发者能到中国来；另一个则是摆脱单手机硬件的限制 ， 将所有智能硬件都作为自己的服务试验场 ， 无论是华为的“1+8+N”全场景智慧 ， 苹果的iPadOS、WatchOS、iOS、MacOS打通等等 ， 其实都在向我们透露一个未来——跨设备协同 ， 才是重新激活市场的最佳解决方案 。华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道
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第二个问题 ， 全球移动生态的“两强”也在积极自我迭代更新 ， 为什么华为能够在一团铁桶中打开缝隙？答案是全球消费者的需要 。
关注科技类新闻的读者应该会知道 ， 近年来“双寡头”垄断所导致的一系列用户数据隐私、监管机构管理等不佳新闻屡见报端 ， 谷歌、Facebook没少面临来自欧洲各国的巨额罚单与质询 ， 高昂的“苹果税”也受到许多开发者和互联网企业的质疑 。
除此之外 ， 越来越多的用户希望能够出现创新体验的应用 ， 本地化、本地语的诉求也在增长 。 华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻也在媒体采访中直言 ， “是时候需要一个挑战者去建立一种新的生态 ， 能够更加公平 ， 更加开放” 。


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