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华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道( 二 )


不过 ， HMS想要“三分天下” ， 做到和其他两个应用生态相当的水平 ， 靠的不仅仅是机遇和勇气 ， 更需要用实力说话 。
消费者买手机就像是进餐厅吃饭 ， GMS（服务框架）就是菜谱 。 没有菜谱 ， 这个餐厅就没法开张 。 而华为的菜谱HMS不仅要好吃 ， 还要开宗立派形成“菜系” ， 吸引全世界有实力的“厨子”（开发者）来推出新菜 。
首先自己打造出的“菜品”能够让消费者满意 ， “叫好又叫座” 。 这点华为做得不错 ， 即使是在2019年局势动荡的严峻挑战下 ， 根据IDC的数据 ， 依然出货了2.4亿台智能手机 ， 增长率达16.8% ， 覆盖了全球6亿用户 ， 月活跃用户也超过了4亿 。
有了庞大的用户基础 ， 还要能够以开放心态+标准化工具+模块化技术 ， 降低开发者加入的难度 。 这就是HMS在这一年间和接下来努力的方向了 。
只有找对了雪地才可以滚雪球 ， 这些积雪皑皑的地方 ， 散落着等待被团起的“湿雪” 。 而华为也确实掬起了三颗“遗珠”——产业增量、消费者需求、开发者使能 ， 作为打造HMS竞争优势的“内核” ， 并成功滚出了生态的雪团 。
建造扎实的长坡：HMS的生态基建
不积跬步无以至千里 ， 用来形容生态建设这件事实在是无比贴切 。
HMS的“生态雪球”少不了一条长而扎实的坡道 ， 来完成蓄力和壮大 。 扛用、好用 ， 必不能是豆腐渣工程 。 怎么办？华为的高精尖工程师们化身“生态民工” ， 开启了一次基建会战 。
将他们的工作一一分解 ， 或许会对HMS生态的前路有更清晰的理解：
1.整体构思 ， 为全球移动生态探索新模式 。
凡事预则立 ， 不预则废 。 一个基建工程上马前 ， 基于政策、商业、环境、用途等进行总体设想与规划是必不可少的 。 而对于一个生态来说 ， 在大刀阔斧地投入之前 ， 更需要未雨绸缪 ， 捋清楚商业逻辑、体系标准 。
尤其是HMS不仅仅只是作为禁令封锁的“服务备胎” ， 还需要更进一步的信念 ， 去思考自己能给全球用户和开发者提供哪些新的价值 ， 为整个产业注入前进动能？
答案就是 ， 寻找手机之外的体验价值和开发乐土 。 华为“1+8+N”全场景智慧生活战略的那个“+” ， 目的就在于将原本割裂的设备进行协同整合 ， 为消费者带来智慧生活的无缝体验 。
多设备联动一方面能够形成硬件互助 ， 为消费者提供更多体验上的惊喜感；同时也让HMS生态建设不落前辈们的窠臼 ， 而是打开了一片全新的天地 ， 为开发者开启另一种创新维度 。
华为将HMS的征程看做是IT产业发展的必然方向 。 他认为华为“继续play”的动力 ， 就来自于全新技术和需求带来的差异化能力 。 华为复制不出来一个Windows ， 也不需要去复制 。
而华为的非手机业务 ， 在2020年取得了规模突破 ， 可穿戴产品全球发货量第一季度同比增长超过60% ， PC同比增长超120% ， TWS耳机更是实现了超过150%的增长 。 说明全球消费者们用脚投票 ， 证明了华为全场景战略对于产业预判的价值 。华为|华为HMS的“生态雪球”，滚动在万物智联的新跑道
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2.技术路基 ， 为全球开发者铺路 。
方向既定 ， 万山无阻 。 接下来就需要打造跑道 ， 让全球开发者们都来一起玩 。
华为软硬件能力在此时化身为生态跑道上至关重要的“建材” 。 今年7月推出的HMS Core 5.0 ， 就从应用服务（App Services） ， 图形(Graphics) ， 媒体(Media) ， 人工智能(AI) ， 智能终端(Smart Device) ， 安全(Security) ， 系统(System)等七大领域 ， 整合了华为的软硬件能力 ， 开放能力从14个Kit增长到56个Kit ， API数量则从885个跃升至12981个 ， 让开发者可以在上面舒坦快速地奔跑 。
你可能会有点茫然 ， 这些Kit都是干嘛用的 ， 对用户来说基于HMS Core 开发的应用有哪些不一样？


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