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陈立光|海松资本陈立光出席HICOOL全球创业者峰会( 三 )


但是 ， 我们要充分认识到 ， 挑战也是很明显的 。 就像我刚才说 ， 商业模式的创新 ， 它相对来说容易 ， 你只要有一个好的主意 ， 就去融资 ， 放在网上 ， 不断地烧钱 ， 规模越大 ， 就越能够做起来 。 当然了 ， 也是因为这一点 ， 商业模式创新通常也是赢者通吃 ， 容易造成一家独大的局面 。 但是对于我们做硬核科技创业来说 ， 我们是2B ， 不是2C ， 在任何产业都有机会 ， 任何企业无论大小都有机会 。 它不像互联网行业那样赢者通吃 ， 大家在这个众多的细分赛道里面都有各自的发展机会 。 但挑战就是我们创业者要对产业的需求有更深刻的了解和理解 ， 要抓住痛点 ， 而不是仅仅抓住了伪需求 ， 这是第一点 。
第二 ， 人才的建设 。 我们在优秀人才、核心人才、多层次人才培养上还是面临很多的挑战 。 这是我们硬核科技公司要做的第一件事 ， 人才的培养 ， 包括很多股权激励的建立 。
第三 ， 对接产业资源 ， 了解产业 。 创业者们得跟产业进行对接 ， 你是为企业服务的 ， 你得必须深入了解这些产业 ， 了解需求 ， 为这些企业解决问题 。 对接产业资源、了解产业 ， 对很多创业者们来说大部分是一个很大的挑战 。 因为这个挑战 ， 在创业的时候有所考虑 ， 无论是寻找合伙人、合作伙伴、还是投资机构 ， 都得找到能够帮助创业者们解决这些问题的 ， 能够帮助对接这些产业资源的投资机构 ， 这个是非常重要 。
第四 ， 要有企业家精神 。 做2B ， 不像做2C 。 它是一个相对漫长的过程 ， 所以一定要有足够的耐心 ， 要有企业家精神 。 今天大家都看着科创板一上市动不动都是几百亿 ， 都很激动 ， 都想一夜暴富、一蹴而就 ， 这种心态肯定是不行的 。 实际上创业 ， 尤其硬核科技创业路是很漫长的 ， 所以我们一定要有坚韧不拔的企业家精神、创业精神 。
最后一点 ， 国际化思维 。 因为我们做的2B这个产品 ， 硬核科技行业的产品做好了 ， 今天不仅服务中国市场 ， 将来更是要走向世界 ， 我们一定要有国际化的布局 。 阿里做这么大 ， 百度这么大 ， 美团这么大 ， 他们要走向世界是很难的 。 2B不一样 ， 各个行业的商业模式在全球差不多 ， 需求也差不多 ， 所以把中国的2B做好了就能够为我们提供了一个非常好的走向全球的机会 。 当然了 ， 这里面挑战也很大 ， 有一次我问Zoom创始人袁征 ， 我说如果你的企业当时在中国创办 ， 而不是美国 ， 你的企业今天能否取得同样的成功？能否有今天这样的成就？他很坦诚地跟我说不可能 ， 因为我们在中国天生的就是定位为中国的企业服务 ， 无论我们创业者的格局 ， 无论我们客户的平台 ， 好像只是做中国 ， 你只是一个中国企业 ， 很难走向世界 。 但是美国创办的企业天生的就是全球的 ， 就是个全球性的公司 。 我认为在不远的将来 ， 我们中国的企业也必然是全球性的企业 ， 在中国的成功 ， 也意味着我们将来在全球也都可以成功 。
综合以上所述 ， 机会很大 ， 挑战也很大 ， 但毋庸置疑 ， 我们今天所处的时代的的确确是硬核科技创业的黄金时代 。 这也是三年前我决定从做实业转型去做投资的原因 ， 海松资本也是定位于硬核科技的专业投资机构 ， 我们专注于硬核科技 ， 专注于对接产业资源 ， 我们一帮创始人都是来自产业 ， 有深厚的产业背景 。 我们深刻了解今天中国的各行各业、各个行业所面临的挑战和痛点 。 我们知道如何帮助这些创业者们 ， 对接产业资源 ， 帮助他们做产品的规划 ， 实现产品进一步的升级 ， 对接各种资源 。
海松资本在短短三年左右时间 ， 已经投出了三十几家 ， 在中国也包括在美国一些具备将来走向全球的 ， 至少目前在中国绝对领先地位的头部企业 ， 无论在AI领域 ， 芯片领域 ， 半导体装备领域 ， 半导体材料领域 ， 在云计算、企业服务 ， 生物制药、医疗健康等等方面我们都做了很多的布局 。 作为一个与众不同、具有深厚产业资源的海松资本 ， 我们的投资以中后期成长期阶段为主 ， 但是针对一些非常优秀的企业在早期成长阶段 ， 我们也一样有布局 。
最后 ， 今天有这么多优秀的创业者们 ， 有这么好的创业机会 ， 有这么多优秀的投资机构 ， 还有这么好的上市退出通道 ， 可以说今天是我们硬核科技创业最黄金的时代！预祝大家创业成功 ， 谢谢大家！


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