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腾讯|阿里VS腾讯，市值之争还是生态之争？( 三 )


随着投资的领域和自身业务发展越来越交叠 ， 这或许是未来腾讯要面临的一个经典难题 。
提到“生态” ， 其实更多时候人们首先想到的是阿里 。 跟腾讯通过投资合作伙伴建立生态链条的方式不同 ， 阿里的生态是基于To C和To B服务的底层能力建立起来的 。 这意味着 ， 腾讯的生态是通过投资于生态链条从而补上短板、获得能力 ， 阿里的生态则是建立在自身已有能力基础上的对这些能力的融通和输出 。
基于这种能力 ， 阿里巴巴形成了一套商业操作系统 ， 帮助一些B端合作伙伴实现了阿里生态内多端、跨场景的全域经营 ， 从而开辟一条新的增长曲线 。 淘宝天猫平台上的商家能从阿里平台获得交易、营销、金融、物流、供应链、客服和安全等服务 。 阿里云、钉钉也广泛地服务于制造、农业、金融、冶炼、光伏、能源等行业 ， “云钉一体”降低了企业获得数字化服务的门槛 。
为不同产业、不同行业甚至企业探索个性化的解决方案 ， 阿里已是越来越难寻对手 。
To B这条赛道 ， 急不得 ， 但也慢不得 。
在两家公司的财报上 ， To B服务都是重要的增长引擎 。 阿里巴巴的核心商业和云计算增长尤其耀眼 。
AT之间万亿市值的剪刀差 ， 未来还会画出怎样的走向 ， 很大程度上就看To B这条线怎么推进 。 至少从今天的情况看 ， 腾讯还有很长的路要走 。
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