丹麦|进入中国22年、坐拥8000家门店,丹麦时装大鳄的超长待机史
【丹麦|进入中国22年、坐拥8000家门店,丹麦时装大鳄的超长待机史】_原题为 进入中国22年、坐拥8000家门店 , 丹麦时装大鳄的超长待机史
绫致时装 , 或许听起来有些陌生 , 但提及其旗下时装品牌——ONLY、VERO MODA、JACK&JONES , 熟悉感便扑面而来 。
自1997年进入中国市场 , 这家丹麦时装集团一直发展迅猛 。 截止2019年 , 绫致时装不仅在线下拥有超过7000家直营门店 , 线上战绩也非常突出 , ONLY、VERO MODA占据天猫品牌榜前三名 , 双十一成交额连续3年破10亿 , 超越ZARA、H&M , 仅次于优衣库 。
今年疫情期间 , 绫致更是迅速将全盘业务向线上倾斜 , 鼓励员工在线开展销售和服务 , 2月份实现总GMV破2.1亿 , 618期间ONLY官方直播间直播近40场 , 总成交金额超千万 。
眼看着拉夏贝尔陷巨额亏损、美邦走向没落 , 同为快时尚出身的绫致 , 是如何逆势突围的?
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1997年 , 丹麦服装零售品牌Bestseller公司的员工王沛德(Allan Warburg)和丹飞(Dan Friis)在中国创建了绫致时装 , 为中国引进了第一批中档国际服装品牌 。
凭借着先发优势 , 出色的设计理念和产品质量 , 在十几年的时间里绫致迅速发展壮大 。 旗下品牌ONLY、VERO MODA、JACK&JONES一度是拉动各商场业绩的三驾马车 , 占据着金角银边位置 。
然而随着ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌在华市场的迅速扩张 , 这家时装巨头也遭遇了品牌老化的危机 。 意识到问题的绫致迅速调整了方向 , 积极拥抱电商 , 将重心放到了全渠道建设上 。
自2016年起 , 绫致就开始了数字化变革 。 在两年多的时间里 , 绫致完成了所有数字化架构 , 包括全中国7000多家门店的基础硬件架构、官网电商平台、微信小程序平台、内部的BI平台、数据仓库、DMP、大数据平台、CRM、阿里的新零售、腾讯的智慧零售等 。
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数字化是线上化的基础 , 在完成数字化建设后 , 绫致就着手进行了“人货场”的解构重建 。 在这次疫情中 , 绫致时装之所以能掌握主动权 , 得益于早已建立的私域运营闭环 。 具体怎么做的呢?
1、门店改造:早在2018年 , 绫致就对门店进行了改造 , 运用多种工具 , 包括扫码购、人脸支付、智慧试衣间等 , 为消费者提供新奇的购物体验 , 让用户愿意到店体验和消费;
2、线上引流:绫致线上端主要为“导购 + 小程序”的社交电商模式 , 集合门店体验工具的使用 , 引导用户注册小程序会员 , 并绑定专属导购进行业绩划分 , 增加后续用户运营触点;
3、运营转化:通过门店导购 , 基于微信生态运营三板斧 , 包括私人微信、公众号和小程序等 , 对用户进行持续运营 。 而内容产生的模式是 , 由总部统一生产提供 , 服务全国4万名导购 。
正是基于对用户的长期运营 , 保持品牌和顾客之间的密切联系 , 绫致才实现了疫情期间强劲的线上购买力 。 疫情期间 , 绫致快速布局小程序直播 , 全品牌直播场次高达203场 , 有效拉动了2-3倍的线上GMV增长 。
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VERO MODA、JACK&JONES联名款
绫致集团智慧零售业务负责人牟楠希表示:“可持续性的私域运营和公域获客一直是我们的目标 , 我们希望通过小程序直播、小程序商城 , 与我们庞大的线下门店体系实现流量联动 。 通过线上直播反哺线下 , 拓展获客半径 。
除此以外 , 绫致还计划开拓新的流量来源 , 尝试更多的流量玩法 。 将社交广告、微信支付、视频号、搜一搜、小程序直播等多种触客手段分别进行精细深耕后 , 通过经典IP、跨界合作、明星效应等诸多创意手法进行整合传播 , 打好市场营销组合拳 。 ”
结语
从绫致时装的案例来看 , 在互联网和5G时代下 , 消费者正通过碎片化、多元化渠道完成消费 , 零售企业如何联动线上流量 , 实现线上线下双增长成为关键 , 具体有以下两步:
一是提升原有销售渠道的营销效率 , 赋予线下触点连接能力 , 使线上线下相互导流转化 。
二是建立新的社交零售渠道 , 培育品牌与消费者之间的信任关系与粘性 , 加速实现成交转化 , 并触发社交裂变增长 。 在“全触点”数字化上 , 基于微信生态的腾讯社交广告、看点直播、公众号、导购助手、小程序商城等前端工具 , 可以帮助品牌营造与消费者之间有温度、私域化、高效率的超级链接 。
——End
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