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文化|花10万奖励员工，为什么却毁了我的团队？

_原题为 花10万奖励员工 ， 为什么却毁了我的团队？
“为什么不管我怎么做 ， 员工都对自己的工资不满意？”这是近日一位老板朋友的苦恼 。
这位老板的公司员工人数 ， 由十几个人慢慢成长到了几十个人 ， 为规范管理推行了绩效考核 ， 把原来的固定工资改成了底薪+考核 。
按照正常考核来算 ， 公司工资的总支出增加了10万 ， 相当于多拿出来10万奖励了员工 。
文化|花10万奖励员工，为什么却毁了我的团队？
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但是员工却不买单 ， 尤其是老员工意见很大 ， 甚至还有员工为此离职 ， 其余不少人也在观望 。
老板很是疑惑 ， 为什么花10万奖励员工还把团队给毁了？
这个问题其实很常见 ， 企业中很多看似小问题的“懒于管理” ， 都会在老板的忽视中演变成不可预见的错误 。
比如很多老板觉得 ， 公司小的时候觉得没有必要做薪酬管理 ， 等公司大了要做的时候 ， 才发现要付出巨额的成本 ， 牵一发而动全身 ， 造成人员流失让企业掉了一层皮 。
比如 ， 上面诉苦的师兄 ， 做绩效考核把原本4000的工资改成3000底薪+1000考核+项目达成奖金 ， 阻碍很大的原因是 ， 从员工口袋里往外哪怕掏1分钱 ， 他都会愤怒无比 。
那么 ， 中小微企业应该如何正确的设计薪酬管理呢？
文化|花10万奖励员工，为什么却毁了我的团队？
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选出值得培养的员工
企业在设计薪酬管理时 ， 首先需要明确 ， 薪酬的目的是激励员工发挥最大价值 ， 那么首先要选择正确的员工 。
选择比努力更重要 ， 这点对于人才培养同样适用 。
很多企业都犯了一个错 ， 就是招一个错误的员工 ， 妄图把它改造成适合企业的人 ， 但是往往不止花了招聘成本 ， 还耽误了工作 。
那么作为领导人 ， 面对公司里的员工究竟该培养谁？提拔谁？对于员工应该抓能力还是看立场？我们用一张图就能说清楚问题所在 。
文化|花10万奖励员工，为什么却毁了我的团队？
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【文化|花10万奖励员工，为什么却毁了我的团队？】在职场中的员工主要分为图中这四种 ， 老板面对不同的员工要有不同的对待方法 。
第一种是“人裁” ， 企业中最先要杜绝的就是这类人 ， 最典型的就是“老白兔” 。
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干不出结果 ， 也没有立场 ， 企业不倒闭就能够一直待下去 ， 并且“兔子”的繁殖能力极强 ， 给够时间 ， “老白兔”还会繁衍出来一窝“小白兔” ， 给新人带来不好的影响 。 这样的人对于企业来说就是负债型 ， 一定要尽早开除 。
第二种是"人豺" ， 企业可以利用 ， 但不能重用 。
这类员工有能力但是没有立场 ， 拥有极强的业绩能力 ， 但是没有忠心 ， 属于稳定性极低的能人 。
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企业经常会重金招聘这种能人 ， 但是这种人在企业中只为获取自己的利益 ， 一旦有更好的发展 ， 就会立刻跳槽离职 。 企业对于这种员工要通过机制和文化来进行管控 。
第三种是“人才 ， 是对企业最重要的一类人 ， 企业给与足够的时间和机会 ， 就能够成长为公司的栋梁之才 。
这类员工能力一般 ， 但是立场很坚定 ， 靠着对公司的坚持和相信 ， 不断提升自己的能力 ， 从0到1的过程 ， 靠的就是这些人不断做起来 。 比如跟着马云的彭蕾 ， 从当年的HR ， 一直做到了现在的蚂蚁金服董事长 。
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第四种人是“人财” ， 属于公司的贵人 ， 可遇而不可求 。
又有能力 ， 又有立场 ， 又可以全身心的投入到工作中去 ， 为公司持续的创造财富 。
比如诸葛亮为了公司一直鞠躬精粹 ， 还有支持马云工作的蔡崇信 ， 不仅为阿里公司拉来了很多投资 ， 还全身心的投入公司 ， 一起建设了阿里帝国 。
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只有了解了这四种员工类型 ， 企业才能选择正确的员工来培养和激励 。
而企业中不同的岗位工作内容不同 ， 标准也有很大差异化 ， 对此企业应该怎么设置薪酬管理呢？
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不同岗位薪酬激励制度
企业中最常见的岗位有这三种 ， 职能部门 ， 技术岗 ， 销售岗 ， 也对应着三种不同的文化 。
针对服务人员或者职能部门人员对应马文化 。 最主要的能力是简单、相信、照做 ， 坚决的执行公司的战略 ， 并且要对应的勤奋 ， 执行公司的战略和规划 ， 把结果做出来 。


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