观点评论|四句话看懂永辉创始人两兄弟之争：做到家业务还是做超级物种？要干你自己干！( 二 )
随后 ， 云创的永辉mini店开始迅速发展 ， 在这样的发展脉络之下 ， 永辉mini店和永辉生活虽然都是小店态 ， 但是定位差别非常明显：永辉mini的一大意义在于永辉的到家业务 ， 永辉生活则仅仅是小店态 ， 不支持到家业务 。
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永辉mini店
之所以这么说 ， 是因为到家业务需要足够多的仓库和门店支持 ， 只有店足够多 ， 并且离社区足够近 ， 才能够满足生鲜到家业务要快的要求 ， 也能减轻物流体系负担 。 仅仅有云超的大型超市 ， 远远难以覆盖到家业务的需求 ， 因此mini店的定位除了弥补社区小店态的缺失以外 ， 还承担了为到家业务提供支持的重要作用 。
在这样的定位之下 ， 永辉mini店需要更加准确的选址和店态 。 而永辉生活既没有跑通线上 ， 也没有跑通线上 ， 原本预计到2018年底拓展至1000家 ， 但是永辉生活的门店拓展现在几乎停滞 。
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永辉生活
?04.第四句话
云创“回家” ， 不管到家业务赢没赢 ， 合伙开公司才是第一位！
从现在来看 ， 超级物种“输了” ， 永辉生活“输了” ， 但是永辉mini店或者说到家业务赢了吗？讨论这个问题为时尚早 ， 因为永辉mini店当前还在亏损 。 据永辉半年报信息 ， 永辉mini 店2020年上半年累计实现销售14.51亿元 ， 新开门店 16 家 ， 闭店却达到了88 家 ， 截止报告期末有mini店458家 ， 经营面积 20.54 万㎡ 。
而永辉官方自己也承认 ， 永辉还在跑通模式的阶段 。
有意思的是 ， 今年7月31日 ， 永辉又从张轩宁手上把云创的20%股份收购回来了 ， 云创重新纳入永辉上市公司体系 ， 不过似乎还并没有传出两兄弟重新签订一致行动人协议的消息 。 不知道这是意味着创始人两兄弟之间握手言和 ， 还意味着两人之间胜负已分呢？
【观点评论|四句话看懂永辉创始人两兄弟之争：做到家业务还是做超级物种？要干你自己干！】只能说 ， 不管永辉的到家业务算不算做成 ， 未来能不能做成 ， 公司总是要发展的 ， 不应因为创始人的分歧而分崩离析 。 云创的正式回归 ， 也意味着永辉将更加着力于到家业务 ， 将其作为自己的第二增长曲线来发展 ， 而永辉两兄弟之争 ， 也是该停停了 。
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