2020年|在线教育陷头部卡位战 烧钱是选择而非唯一( 二 )
当单一赛道的竞争陷入白热化的胶着状态时 , 很多参赛者选择多跑道多选手竞技 。 8月 , 火花思维宣布完成E1轮1.5亿美元融资与扩科英语 , 旗下共有数理思维L1-L3(3-6岁) , 大语文拼音、识字 , 以及英语S1(3-5岁)课程 。 其中英语科目系火花首次涉足的科目 , 只是暂时以AI互动课形式推出 。
【2020年|在线教育陷头部卡位战 烧钱是选择而非唯一】火花思维创始人兼CEO罗剑对第一财经采访人员表示 , 选择扩科并非因盈利压力 , 类比电商市场很难看到单一垂直卖家一样 , 拉长时间线来看 , 教育行业必须要全学科 。
作为在线少儿英语头部公司 , 除一对一北美外教在线英语教育业务外 , VIPKID也在挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求 , VIPKID联合创始人、总裁张月佳对第一财经采访人员表示 , 除了今年年初宣布的大米网校外 , VIPKID还推出中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品 。 他称 , 教育公司如果不能扩科 , 怎么做都做不大 , 且投放效率会非常低 。 教育实现盈利需要天花板足够高的生态 。 其次 , 在行业业务模式趋同的前提下 , 竞争就是拼速度 。
黄河也认可少儿英语企业的扩科趋势 , 他称 , 一名学生至少在K12阶段需要上很多学科 , 扩科利于增加复购、降低成本 , 对企业来讲 , 增加产品类型、模型、以及学科肯定是必选的 , 目前数学与语言类是主要选项 。
总之 , 烧钱只是竞争的方式之一 , 能否存活还要看用户满意程度、课程性价比等因素决定的复购率与留存率 。 多位受访者均表示“加速竞争是必须 , 但单靠烧钱是烧不出一家伟大的教育公司” 。
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