华为|刚签署的任正非对华为战略预备队员的讲话，殷切之情，句句感人！( 四 )
“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路” ， 这是美军马丁·邓普西上将的话 。 你看 ， 我们高举美国将领的话 ， 向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变 。
2、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去 ， 带着技术去理解客户需求 。
如果市场不懂技术 ， 怎么与客户沟通呢？新员工在研发工作的前两年原则上不流动 ， 第三年开始考虑这个问题 。 所以 ， 希望每个人珍惜在研发的机会 ， 完整地完成一个小合同、小项目 ， 一定要有成功实践经验 ， 你就有了决断能力；有了研发经验 ， 然后走向市场 ， 在我们和客户之间的界面实践 ， 就可以放大你的认识和看法 。 如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员 ， 不合适在市场成长 ， 还可以回流 。 公司有小循环、中循环、大循环 ， 最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文…… ， 当然 ， 希望你是成功实践才回流 ， 不要灰溜溜回来 ， 因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖 。 有些研发主管没有一线实践经验 ， 不清楚前方状况 ， 如何去驾驭架构呢？他们需要补上这一课 。
我希望你们年轻人将来就不要补这一课了 ， 要像航母舰长一样“之”字型成长 。 人永远是一代比一代强 ， 长江后浪推前浪 。 为什么老一代现在会比新一代厉害呢？因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力 。 既然你们已经来到华为公司 ， 也下决心在华为公司干 ， 一定要了解这个公司的业务是什么 。
3、公司有允许员工在内部自由流动的机制 。
我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过批评 ， 要求各级主管要开放 。 战略预备队有一个班专门管员工流动 ， 如果你跟主管合不来 ， 或者岗位与你的能力、方向不一致 ， 那你可以跳到这个班来进行培训 。 这个班大概有9600个职位可供选择 ， 现在参加选择的只有3000多人 ， 所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去 。 允许员工自由流动 ， 能解决平衡问题 ， 这也是双向的威胁 。 如果员工不努力工作 ， 离开这个岗位 ， 在另一个岗位也可能会被淘汰；如果领导没有好好干 ， 下属都走光了 ， 他就是“空军司令” ， 就会坍塌 ， 想当官就要领导大家打胜仗 ， 奖金多 ， 大家都愿意跟你干 。
我们已经开放流动机制 ， 但是也批评了胡乱流动 ， 今天想想这个岗位合适 ， 明天想想那个岗位合适 ， 那就蹉跎了岁月 。 你应该想到 ， 自己最合适到哪一点 ， 就盯着这一点持之以恒地发展 ， 可能你就会成为最好的你 。 有些人虽然不够聪明 ， 但是他矢志不渝做一件事 ， 就有了很大的成功 。
四、心声社区是罗马广场 ， 鼓励每位员工批评内部管理问题 。 允许批评 ， 公司才会更健康 。
每位员工知道所在系统的问题 ， 要敢于揭露矛盾、暴露问题 ， 我们才能治理问题 。 敢于直面人生 ， 是每一个管理人员最重要的品德 。 博尔顿的新书《涉事之屋：白宫回忆录》网上已有 ， 你们可以看一看 ， 站在美国的立场上 ， 他是伟大的国家主义者 ， 敢于把问题揭露出来 ， 希望美国变好 ， 虽然他的观点我们不一定认同 。
心声社区就是一个罗马广场 ， 你们可以穿着马甲或实名去发言 ， 公司高级领导都在读跟帖 ， 有些批评公司的人还得到了机会 。 因为把存在的问题暴露出来 ， 不等于否定 。 但是心声社区的发言仅限公司内部问题 ， 不准涉及社会问题；也不要指名道姓进行人身攻击 ， 因为你的根据可能不是很充分 ， 你知道某个人有问题 ， 可以向道德遵从委员会、审计部反映 。 除此之外 ， 心声社区对管理问题完全是民主的 。
最后 ， 用一句话来作结束语：“世界是你们的 ， 也是我们的 ， 但是归根结底是你们的” 。 你们今天桃李芬芳 ， 明天就是社会的栋梁 ， 这句话应该代表所有人的心愿 ， 一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命 。 谢谢大家！
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