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58同城|58同城：特别股东大会以超过75%的投票审议通过私有化议案( 三 )


最重要的是 ， 产品非标准化不仅对交易的达成造成阻碍 ， 用户体验也很难提升 ， 甚至会涉及诈骗乃至刑事案件 ， 但一旦对上架信息严格把关 ， 又要砍掉一大批不合格的商家 ， 导致平台利润下降 。
究竟是要品质还是要收益？58同城的财报 ， 给出了部分答案 。
2014-2019年 ， 58同城的毛利率从94.77%下降到86.4% ， 但依然远远超过普通互联网企业50%的毛利率 。
为了超高的毛利润和利润最大化 ， 58无法舍弃流量 ， 更无法舍弃规模 ， 牺牲的却是用户体验 ， 而这无异于是在自毁立足之本 。
【互联网的钱 ， 不好赚】
从PC时代脱颖而出的流量巨头 ， 一度被期待成为下一个BAT ， 到如今私有化退市——58同城这个神奇的网站早已不再神奇 。 一位老员工曾感慨：
58一直把流量当作产品 ， 整个公司一直是一种销售思维 。
诞生于2005年的58同城 ， 与淘宝、京东属于同辈 ， 完全是美团的前辈 。 但早年的58 ， 没有真的俯下身子去做些改变产业的事 ， 只想尽赚互联网的红利 。
然而 ， 历史早就讲述了残酷的事实：
互联网的钱 ， 从来都不好赚 。
58同城|58同城：特别股东大会以超过75%的投票审议通过私有化议案
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2000年 ， 美国互联网泡沫破灭让无数“账面上的亿万富翁”变得一文不值 。 后来 ， 只有eBay、亚马逊和谷歌这样的企业还昂然挺立 ， 有分析认为 ， 原因是它们有“始终能设计和执行使自身快速实现庞大规模、可持续竞争优势的商业模式” 。
如何打造这样的商业模式呢？
除了攫取时代的流量红利之外 ， 还需要做更多对产业、对社会更有益的努力和改变 。
参考资料：
1.《淘宝与易趣的“战争”案例分析》豆丁网 2011.1
2.《美团王兴年会讲话：2015年是O2O的决战年》腾讯科技网 2015.3
3.《贝壳凶猛 ， 58无奈》36氪 2019.5
4.《互联网30年 ， 泡沫如梦》半佛仙人 2020.2
5.《58是如何把一只脚留在千亿美金门外的？》虎嗅网 2020.6.21
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图片均来自网络
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