IBM|你敢信吗？IBM市值仅为美团一半，科技巨头为何沦落至此
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IBM
1、辉煌的曾经如果有人还对IBM这家被称为“蓝色巨人”的科技公司还有所关注的话 ， 那么一定会惊讶地发现 ， IBM的市值目前仅为1000亿美元出头 。 这是什么概念呢？对比一下就可以知道 ， 美团目前市值1.54万亿港元 ， 折合1987亿美元几乎为IBM的两倍 。 而其他如京东、拼多多等公司的市值也都在1000亿美元的级别 ， 和IBM不相上下 。
IBM
但在很久之前的IBM并不是这个样子的 。 诞生于1911年的IBM已经度过了100多年的风风雨雨 ， 在很长一段时间内都是世界科技领域的绝对领导者 。 从1953年发布第一款商用计算机IBM 701开始 ， 整个第三次科技革命中IBM都是一个无法绕过去的名字 。 正是因为IBM在大型机、小型机、微型机上不断取得的突破 ， 才推动了第三次科技革命不断取得进展 ， 并且直接引领了互联网时代的到来 。
【IBM|你敢信吗？IBM市值仅为美团一半，科技巨头为何沦落至此】
IBM大型机
1967年IBM公司市值就高达1923亿美元 ， 按通货膨胀计算的话相当于如今的1.3万亿美元 。 而1967年美国的GDP总额不过8300亿美元 ， 也就是说IBM一家公司的市值就接近于美国GDP的四分之一 ， 将IBM视为美国科技的绝对领导者并不为过 。
IBM大型机
2、遭遇挫折但是辉煌之后就是隐忧浮现 ， 随着IBM拓展的业务不断扩大 ， 员工总数和投入也不断升高 ， 带来的是运营成本的不断增高 。 在进入20世纪90年代后IBM开始陷入长期亏损的窘境 。 而1992年郭士纳加入IBM并且担任董事长兼CEO ， 开始了拯救IBM的过程 。 通过削减机构 ， 砍掉边缘业务 ， 调整机构以及半年内裁员4.5万人等多个手段之后终于将IBM重新拉回了盈利的轨道上 。
谁说大象不能跳舞？
如何拯救IBM的过程后来都写在了郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》中 。 这本书也成为了一代经典 ， 其中如聚焦 ， 注重营销 ， 重塑绩效体系等等也成为很多企业学习的方向 。 但是站在现在的角度上来说 ， 郭士纳对IBM的改革真的成功吗？
3、行业解决方案领域不断萎缩
IBM发明了现代PC
相比于消费级市场的纷繁复杂 ， 聚焦于大客户和行业解决方案固然让IBM的成本得到有效的控制 ， 但也让IBM失去了更多的机会 。 看看现在排名靠前的科技企业 ， 无论是苹果 ， 亚马逊 ， 微软或者谷歌 ， 其核心业务都是消费者业务 ， 而不是企业级客户 。 而企业级的客户市场实际上是不断萎缩的——越来越多的企业放弃IBM这种提供一站式解决方案的公司而是选择自己从头设计 。
采用IBM解决方案的苏宁崩溃
为什么IBM的一站式解决方案被抛弃？因为业务复杂程度已经逐渐超过了IBM的业务能力 。 一个真实的案例就是苏宁易购曾经选择IBM作为解决方案提供商 ， 打造自己的电商平台 ， 苏宁选择IBM正是因为其可以提供包括业务咨询 ， 软件 ， 硬件在内的一站式解决方案 。 而苏宁发展电商比较晚 ， 无法像京东或者淘宝一样从零开始一步一步演进 。
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