服务|三年磨一剑,云服务正在成为神州数码的柱石( 三 )
混沌大学教授李善友曾经提出过一个理论 , 叫做“分形创新” , 即不要放弃主营业务而去布局新业务 , 恰恰相反 , 在主营业务之中注入创新 , 新业务将会是自然而然的结果 。
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无论是对于神州数码 , 还是神州数码所服务的客户 , 这一理论都十分贴合 。
随着“云+信创”业务的发展 , 神州数码原有业务在持续注入新的活力 , 并迎来新的机遇(蓝色圆圈部分) , 在S型曲线上实现新旧交接 , 一浪接一浪 , 寻找到了新的增长点 。
而且 , 由于云业务的天花板更高 , 最终也会成为神州数码的支柱性业务 , 成为三大支柱业务中最长的那一根 , 成为神州数码未来的柱石 。
Provant公司的副总裁约翰·辛格和Novafions公司管理总监约瑟夫·弗克曼在所著的《卓越领导》一书中提出了“帐篷理论”——帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小 , 还要看支撑篷布的中心支柱有多高 , 支柱越高 , 帐篷的容量就越大 。
如此一来 , 帆布帐篷下的空间也就会更宽广 。 当云服务成为更高的那一根支柱时 , 它的核心辐射作用散发 , 从而将各种资源和能力整合在一起 , 形成有机整体 , 这就是它的“N” , 代表着不受限的未来 。
小结
2017年 , 中国云计算市场爆发前夜 , 神州数码全资收购了国内领先的云原生企业上海云角 , 开启全面云战略转型 , 并提出将着力打通从上游海量云资源聚合到云增值服务的完整云服务价值链 , 用三年左右的时间成为中国市场最有影响力的Cloud MSP 。
从结果来看 , 神州数码并没有辜负自己当初定下的目标 , 不仅高质量的达成 , 而且还挖掘出了更多惊喜 , 乘着新基建的浪潮 , 跃上一个新的台阶 。
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【完】
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;
2虎啸奖评委;
3作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者;
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员;
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者;
6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者 , 现演变为“自媒体” , 成为一个行业;
【服务|三年磨一剑,云服务正在成为神州数码的柱石】7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问 。
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