江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

第一财经|对话美邦服饰创始人：是时候让年轻一代真正出道( 二 )


与此对应 ， 周成建开始主动的放权 。
“让年轻人团队去做和消费者沟通的事情 ， 做业务的事情 ， 做前端的事情；而我的工作重心会放在后端的支持和公司风险控制上 ， 如我们的年度预算 ， 预算的执行、投入产出的分析等 。 ”周成建说 ， 现在他主要思考“如何更好的配合年轻人 。 ”
他会用自己既有的资源帮助年轻团队进行供应链管理、新技术的落地、将年轻人的想法转换成现实产品 。
同时他还会积极主动的推动组织年轻化 ， “我要带头帮他们破旧立新 ， 多给予支持 ， 让他们成为企业的中坚力量 。 ”
以此次活动为例 ， 周成建对于活动内容和玩法都不过问 ， “怎么邀请吴磊 ， 怎么跟粉丝玩 ， 怎么布置 ， 事先我完全不知道 ， 我到了现场才发现做得非常不错 。 ”周成建说 ， 此前这样的活动他都要去参与讨论 ， 他担心年轻人做不好 ， 害怕他们出纰漏 ， 现在却发现 ， 没有自己参与 ， 效果同样很好 。
年轻的组织给美邦的产品、品牌都带来了相应的改变 ， 美邦集团旗下的童装品牌Moomoo已完成初步调整后的一次升级 ， 随后在8月中的2021年春季的订货会上 ， 加盟商对该品牌表现的“信心很足 ， 给与非常积极的反馈” 。
同时 ， 美特斯邦威/Metersbonwe也正在经历由内而外的大升级 ， 整个升级的成果将最早于9月10日的春季订货会公布 ， 届时该品牌会有一个很明显的升级 。
周成建表示年轻团队将会根据历史经营数据对集团业务进行梳理 ， 在内控、业务策略、品牌策略、渠道体验、品牌形象等方面都会做出重要调整 ， 全方位提升企业实力 ， 最核心的是要提升产品的附加值 ， 做有影响力的品牌 。
疫情是双刃剑
当然 ， 和众多服装零售公司一样 ， 美邦今年也遭受到疫情的冲击 。 在刚刚发布的财报中 ， 美邦的盈利数据并不乐观 ， 这给公司的经营带来一些新的挑战 ， 但同时也带来一些新的机遇 。
“本来我们去年第四季度的业绩已经有了很大的改善 ， 经过我们去年一年的调整 ， 今年本来会是一个很好的开始 。 但今年这样的突发局面确实让我们措手不及 。 ”
周成建说 ， “这样的挑战也给我们带来了新的机会 ， 可以说是“危”中有“机” ， 我们的年轻人团队通过大数据系统分析后发现 ， 其实这次疫情已经让整个消费场景、购买环境发生了巨大的变化 。 消费者对于服装品牌的敏感性会增加 ， 对于品牌态度、形象以及品质性价比的敏感性也会增加 ， 特别是对国产品牌服装的向往会越来越迫切 ， 要求也会越来越高 。 可以说 ， 我们现在的调整既是偶然 ， 也是必然 。 这里可以借用下我前段时间经常做的一个比喻——疫情其实给了相当多的一批企业重启的机会 ， 让我们站在一个新的起跑线重新思考今后的发展道路 。 所以 ， 我们决定开始彻底地、坚定不移地转型改革 ， 并且要找到非常明确的目标 。 ”
这种改革和转型首先体现在店铺的调整上 ， 今年上半年美邦在全国关了500多家店 ， 从一定程度上及时止损 ， 正是这果断的止损行为为收窄了第二季度的降幅 。 通过一系列收缩和调整后 ， 周成建表示美特斯邦威下半年七、八月份的整体数据会有所回升 。 并且下半年还会有一些类似的动作 ， 例如杭州的形象门店——延庆店 。
“这家店铺在杭州已经被培育了接近20多年 ， 当年开业人山人海 。 在相当长的一段时间内 ， 这家店称得上是当地商圈的时尚地标 ， 是年轻人聚会、约会的地方 ， 是“青春的路口” 。 但是 ， 时代在不断变化 ， 当地的商圈早已发生转移 ， 现在又因为疫情客流几乎是断崖式下降 。 虽然基于情怀、情感、情节 ， 我们对这家店的感情也有万千不舍 ， 但从商业角度来说 ， 从现实出发 ， 我们也必须进行调整 。 ”周成建说 ， 在线下渠道策略上 ， 他们一方面是做开发 ， 一方面是做节流 。


推荐阅读


上一篇：快船队|16中12！伦纳德打爆穆雷！三节打卡下班，快船50年队史首次西决稳了

下一篇：大连发布|大连市原卫生和计划生育委员会党委书记、主任刘金涛接受纪律审查和监察调查