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精英联盟总队|少帅倪飞“隆中对”：全新战略计划重塑“年轻的中兴手机”( 二 )


倪飞：现在只是第一步 。 在手机行业 ， 各家有不同的玩法 ， 都有各自成功的道路 。 中兴在国内市场比较低调 ， 从时间维度上来说 ， 一般需要2～3年的时间才能够进入大家的视野 ， 可能到5年的时候可以看到比较大的发展 ， 这是我的想法 。
关于未来规划 ， 有几件事要解决 ， 产品、品牌和渠道 ， 这三件事情必须要齐头并进 ， 积累到某一个比较合适的点 ， 可能遇到一些机会 ， 比如对手的失误或者出现大市场机会点 ， 多种因素水到渠成之后会在某个点爆发 。
如果非要说一个时间 ， 我觉得是3-5年 ， 我希望3年时间能够在国内重回大众视野 ， 5年的时间能做到“小成” ， 进入一线品牌 。
问：现在您同时是中兴和努比亚两个手机品牌的掌门人 ， 双品牌如何运作？
倪飞：努比亚有清晰的定位 ， 主要做电竞、游戏领域 ， 中兴的终端产品是定位在大众产品的 ， 两个品牌的产品不会有冲突 。
问：中兴在硬件方面可以说一流的 ， 但是软件方面 ， 如何提升手机UI或者钱包等“软实力”？
倪飞：ROM是排名靠前的战略重点板块之一 ， 我对ROM体验的理解分两层：一层是习惯 ， 这个习惯是被其他厂商所“教育”出来的 ， 有些习惯已经变成了行业的一些标准 ， 这个标准我们要去跟进 ， 要尊重用户已有习惯 ， 而不是刻意创新 ， 要保证基本体验；第二 ， 创新的方面有很多 ， 有视效的创新 ， 也有功能点的创新 ， 还有业务的补齐 ， 如果我们能想出一些创新的点 ， 能帮忙、不添乱 ， 不是给大家带来麻烦的创新 ， 我们要上 。 如果完成度很低的创新 ， 我们宁愿不上 。
问：在生态产品方面 ， 中兴接下来有什么样的布局 ， 中兴会推出电视、可穿戴设备等生态产品吗？
倪飞：中兴在海外已经推出了很多可穿戴产品 ， 国内上市比较少 。 儿童手表、老人手环、tracker等在海外都卖得挺好 ， 但是有些产品不太适合中国 ， 中国区也在规划 。
我们对生态产品的要求第一位是要长得漂亮 ， 第二个是品类选得好 ， 这两个都很重要 。
说生态产品真的要有规模 ， 手机卖得不好 ， 生态产品大概率起步量不会高 。 这方面我们需要进行布局 ， 不做肯定不行 。
具体做什么产品？一个是已经成熟的可穿戴产品 ， 例如TWS耳机 ， 这个证明是可以做的 。 用户买一个手机 ， 他不想要了 ， 还有一个TWS耳机选选看 ， TWS耳机不想要 ， 还有手表 ， 再看一看 ， 至少能够借此黏住用户 。 这些产品属于刚需 ， 是低货值、高频的消费 ， 意味着可以和用户形成一个相对来说长效的连接 。
又如5G CPE可以和电视结合 ， 网络融合电视创新包括游戏等在内的应用场景 ， 这方面有很多可以做的工作 ， 而且中兴具备技术条件 ， 我们将可能适时推出这类产品 。
品牌：“低调”品牌做出“高调”产品
精英联盟总队|少帅倪飞“隆中对”：全新战略计划重塑“年轻的中兴手机”问：年轻化是中兴品牌战略中很重要的一部分 ， 您怎么样把中兴手机和年轻人拉得更近？
倪飞：年轻化不是一天就能做到的 ， 心智是一步步建立起来的 ， 比如我们把外观的色彩做的更鲜亮一些 ， 做品牌联名的周边产品 ， 这是一步步的改变 。
长期来看 ， 年轻化首先是要提供跟别人不一样的产品 ， 有创新的产品这是根本 。 作为一个比较低调的品牌 ， 要做出一些高调的产品出来 ， 比如说我们做了全球首款屏下摄像手机 ， 当然还要解决技术先进性和技术成熟度以及传播用户认知度等问题 。
在上述基础上 ， 在设计方面、跨界合作等方面多做一些尝试 。 比如说找到年轻人喜欢的地方 ， 多跟他们交朋友 。 同时 ， 我们的团队也要年轻化 ， 包括心态的年轻化和组织的年轻化 。
问：从去年的Axon 10到现在 ， 中兴手机做了很多演进化的动作 ， 今年或者明年有没有比较大的方向？


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